建立核心優勢型服務企業
企業管理
作者：劉紅衛
摘要：近年來，麵對市場形勢的變化、西安鐵路局對設備委外維管要求日益提高的外部環境，以及公司經營權、管理權的下放，如何發揮好黨委的政治核心優勢，引領供電段再創供電維管佳績的內部要求，給我段黨建工作提出了新的課題和更高的標準。
關鍵詞：發揮政治核心優勢樹立黨建工作品牌構建和諧企業
延安供電段隸屬於中鐵電氣化鐵路運行管理有限公司西延維管處，負責西安局管內包西線、太中線、神大線牽引供電、電力設備運營維護管理工作。麵對新形勢、新任務、新要求，延安供電段黨委圍繞企業發展、安全生產、隊伍穩定等中心工作，堅持把黨建工作作為供電段發展和創新取得成功的重要保障，牢固樹立“融入中心、服務大局、展示作為”黨建工作思路，著力破解供電段在發展規劃、安全生產、隊伍建設、市場開發方麵的難關難題，實現了各項生產任務圓滿完成，安全生產有序可控，職工隊伍穩定，企業和諧發展的目標。
一、健全民主集中管理機製，發揮政治核心優勢
1.健全完善體係
段黨委在修訂新版體係文件過程中，從加強貫徹黨和國家、上級黨委要求執行能力入手，細化執行層麵的標準，繪製簡潔、通俗的作業流程圖，實現全段黨建工作標準化管理目標。認真組織學習公司《“三重一大”事項集體討論決策製度》、《重大問題請示報告製度》、《重要工作情況通報製度》新版體係文件，組織集體學習修訂完成黨群專業32個體係文件，建立了係統、全麵的黨群工作管理體係。依照民主集中製管理原則，段製定黨委會、黨委書記辦公會、黨政聯席會、段長辦公會、中心組學習會、民主生活會六種會議程序模板與流程圖，對於“三重一大”重要事項集體討論、請示報告及通報工作實施模塊化管理，充分發揮了班子成員群策群力的組織合力，準確及時化解了經營、發展中的各項矛盾。
2.明確發展思路
利用段一屆二次員工代表大會契機，組織班子成員三上三下集體討論段行政工作報告，確定了全段“實現安全年，實現工程開發、員工收入雙增長”經營目標、全年工作“堅持六個‘毫不動搖’工作思路（即堅持從嚴治段毫不動搖,堅持幹部管理考核毫不動搖,堅持安全生產考核機製毫不動搖,堅持狠抓問題管理毫不動搖,堅持職教領先員工提素毫不動搖，堅持科技保安全毫不動搖）”，職代會上，全體員工代表們認為段工作發展思路條理清晰，重點突出，措施得力，民主表決中全票通過。
3.合力確保安全
2013年7月，陝北延安地區遭遇多次持續強降雨，鐵路沿線護坡、邊坡溜塌、路基下陷、供電支柱傾斜等險情接踵而至,一次又一次危及鐵路設備、供電安全。麵對洪魔，段黨委成員集體研究，確定應急搶險方案，全體班子成員迅速出動，分赴各包保點，吃住現場，指導幹部職工積極搶險。期間全段幹部職工共計參加巡視1720人次，出動車輛144台次，科學組織，及時整治消除了152處水害險情。搶險過程中，總公司、維管處多名領導親臨現場，檢查指導搶險情況，對搶險員工進行了慰問，積極鼓舞士氣，加快搶修進度，保障了革命聖地延安地區鐵路供電設備安全和供電暢通，受到西安鐵路局領導高度讚揚和肯定。
二、完善支部組織建設，樹立黨建工作品牌
延安供電段現有員工906名，共設機關第一、機關第二、榆林、子長、蒲城、靖邊共6個黨支部9個黨小組，共計黨員49名。
1.開展“講、樹、聚”，黨員展作為
為充分發揮黨組織的政治核心優勢，段黨委緊密圍繞生產經營中心工作，以黨支部為單元，貼近生產一線，開展“講正氣、聚合力、樹形象”、黨員“雙三無（即黨員及黨員身邊、包保責任區無違章、無違紀、無事故）”活動，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的模範表率作用。“講聚樹”活動開展以來，管內接觸網專業維管工作質量在西安鐵路局4個供電段中綜合排名第一，樹立了良好的運管品牌形象，得到了西安鐵路局充分認可。西安鐵路局組織供電係統在我段召開班組規範化管理現場會，認真學習了延安供電段工區管理規範化好的做法。在此基礎上，段黨委還加大宣傳力度，全年累計對外投宣傳稿件73篇，圖片稿件154篇，人民鐵道、電氣化鐵路、運管風采等媒體刊用宣傳稿件36篇，圖片稿件44篇，達到了“內鼓勁，外揚名”的宣傳效果，有效地樹立了中鐵電化運管公司品牌形象和延安供電段的先進人物和優秀事跡。