礦業公司經營績效考核指標體係設計相關問題探討
企業管理
作者：周敏
摘要：本文將從五方麵來剖析目前我國礦業公司經營績效考核指標體係的現狀及存在的突出問題，在此基礎上提出若幹建立礦業公司經營績效考核指標體係的對策：財務指標與非財務指標相結合、定性分析與定量評價相結合、結果績效評價與過程績效評價相結合充分考慮礦業公司的行業特性和經營特點、重視現金流量的評價。
關鍵詞：礦業公司績效考核指標體係
對於礦業公司而言，績效考核是其規劃各類生產經營活動的重要基礎，對其市場競爭力具有極其重要的影響。在當前國際化的時代背景下，礦業行業競爭激烈，出於對財務風險防範的需求以及各項生產經營活動規劃的需要，建立一套科學、合理的績效考核評價體係刻不容緩，這就需要我們對其體係設計有一個全麵而科學的把握。
一、目前我國礦業公司經營績效考核指標體係存在的主要缺陷
1.評價指標的選擇不夠全麵
在遴選指標上，公司績效所選用的指標應該要注意使指標在總量層麵、相對層麵與平均層麵上相互組合，全麵而又仔細的挑選與公司內外多因素相聯係的各類指標，才能夠切實的反應公司本階段時間內的產業規模水平、產業技術能力、管理層管理水平、本公司文化氛圍及未來發展可能。但當前我國眾多礦業公司仍然因循守舊，沿用過去的老傳統、老思路，這也就使得評價指標具有一定狹隘性，涵蓋不夠全麵。例如：績效考核評價指標中缺少環境評價、顧客、內部生產管理等因素。
2.隻注重結果評價而忽視過程評價
績效考核指標體係的設定包括績效指標的確定、指標考核標準、考評標準調整的情況等，公司應在與各單位進行充分的交流,在聽取意見、根據計劃、目標等確定績效指標、考核標準、調整情況、考核周期等。礦業公司現行績效考核指標體係重視結果，忽略過程，降低了績效考核的科學性，得不到各部門、多數員工的普遍支持。當在總公司對公司考核的內部經濟責任書、公司年度生產經營計劃中有明確確定的指標，則無須進行重新確定,僅將具體的要求、根據目標分解後的考核標準等告知生產單。
3.公司發展能力狀況評價指標的不夠科學合理
在一個科學的績效評價體係內，對企業發展能力狀況進行反映的指標要素需要一個先行的、合理的、科學化的設計。這種對指標的把握包括了基本指標與修正指標的初期設計處理上。盡可能的將指標規劃合理，設定科學，相互間聯係緊密且能彼此呼應的反映出公司的狀況，而不是僅僅依靠單一指標，才能夠體現出指標體係的應有價值。這也能夠防止企業利潤在內的各項指標的人為操縱。例如，企業利用短期內增加負債的方法，得到了一個資產總額增加的結果，卻是精心構築的一個虛假繁榮的表象。這種並不科學的指標體係下，並不能夠給人以正確的參考意見。
4.權重設置不合理
現今績效評價指標體係仍采用傳統的固定權重的方法，而固定權重的績效考核評價指標體係已經不能適應複雜的經濟發展形勢。礦業公司所處的經濟環境變幻莫測,隨著低碳經濟時代的來臨,固定權重已無法有效地反映公司經營環境的變化所帶來的影響。礦業公司是礦業生產的基本單位,它的特點主要包括：設備、技術、資金密集，對安全穩定性和可靠性要求高，能源消耗量大、破壞環境嚴重，社會公用性。
二、新形勢下礦業公司績效考核指標體係的構建及對策分析
在礦業全球化、綠色經濟的時代背景下，原有的礦業公司績效考核體係顯得沉重不堪而又起效甚微，我們需要根據MBO管理法、改進的EVA法和KPI指標法，創製礦業公司的績效考核指標體係。
1.礦業公司整體績效考核指標體係的框架設計
企業層麵上的指標體係規劃。礦業公司需要在整體企業層麵上建立一個精準而又全麵的績效考核機製。這一機製需要運用大量數理模型，結合本企業合理的評價標準，通過對本階段一定時期內各定量之間的綜合分析評價，給出本企業當前市場反應狀況，企業內部生產狀況及財務狀況的有效性數量化反應。