各部門指標體係的設定。作為整個指標體係中承上啟下的關鍵一層，部門層麵上的指標設定需要對上下級兩個方麵都能夠良好的協調與溝通，從而能以企業內部單個部門為單位，針對部門一段時期的績效水平，根據特定的指標體係、評價標準,定型、定量對比分析，作出科學合理的評價。
員工層麵指標體係的處理。作為構成每一企業的最基層單位，員工階層不僅承擔者公司業務的實際執行與處理，而且也影響著企業績效目標的最終完成。對於員工的績效目標設定需要與企業、部門的整體規劃相統一。同時，還要根據員工多元化的特點，對具體的指標設定上應有所變化，從而能夠做到對具體對象的具體分析。
2.若幹建立和優化礦業公司績效考核指標體係的措施
財務指標與非財務指標相結合。以往傳統的財務指標體係具有其無法彌補的局限性，這種局限性具體反映在其對企業規劃建議上的短視，不利於企業長遠發展。這是由於傳統的指標體係僅僅是對過去一段時間內企業的總結行為，對企業外部環境變化、未來發展狀況都沒有相應的反饋，也難怪乎會使企業不重視長遠規劃，短期行為盛行。在今天綠色經濟的大背景下，如果不將環評因素等新的非財務指標引入考核體係的話，礦業公司的後期發展隻會步履維艱。這是由礦業公司本身特點所致，汙染的控製與減輕，資源的節約與高效利用，新技術的引入與運用等都是礦業公司需要重點考慮的因素。在進行績效考核時，應該引入更多相關的非財務指標，才能夠就其特點給出特製化的意見。
定性分析與定量評價相結合。在當今大數據時代，對企業的績效考察已經不單單局限於阿拉伯數字之上，很多的要素需要文字評價來輔助判斷。一方麵是這些要素本身往往隻能通過文字才得以存在，另一方麵也是對評價結果全麵性的要求。對企業的當前某領域狀況分析，往往需要定性分析法進行具體描繪，以擺脫單一數字所帶來的片麵評價。
過程與結果的評價結合。在構建績效評價體係時，我們在對結果指標全麵設計的同時，也需要加強對過程績效評價的控製。盡管兩者分屬不同階段，但過程與結果之間卻存在著密不可分的聯係。在績效考核體係的規劃中，我們對過程的控製是為了更好的實現目的，從而促進良好結果的形成。每一個企業的績效評價體係都需要包含這兩方麵的內容。
礦業公司特性的考量。作為一個獨特的行業，礦業本身就與一般商業之間存在著顯著差別。不論是對水電等能源的消耗上，還是對環境的汙染與保護上，抑或是新技術采用後的生產狀況上，礦業公司都需要充分考慮這種特性，進而能合理的確定評價指標。對礦業企業來說，“采礦耗能率”等指標顯然具有比其他企業更高的價值參考。另一方麵，礦業企業的生產過程中會產生大量信息，有些可以直接拿來作為指標運用，有些則需要相關部門的專門研究與探討，這也使得數據與數據之間存在成本性考量的問題。一個數據的獲得成本與產出比應該始終是處於基線之上的，這樣的數據采集才會產生經濟效益，這也就需要我們對評價指標上的科學遴選。
三、結束語
綜上所述，目前我國礦業公司績效考核指標體係的設定中還存在諸多問題，這一方麵是由於傳統績效考核指標體係構建上的局限，另一方麵也是由於礦業行業與礦業公司的特性導致。麵對如此複雜的指標體係構建，礦業公司需要對內外環境的綜合考量，對現代績效考核體係的借鑒與引入。總之，隻有構建一套能夠客觀、真實反映礦業公司情況的績效評價指標體係，那麼公司未來的發展才能順風順水。
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