民營醫院的人才發展新戰略
衛生與醫院管理
作者：陳學山
摘要：由於民營醫院發展條件的種種限製，難以與公立醫院抗衡且生存已步履維艱。因此，民營醫院從人才發展戰略上尋求發展的希望。
關鍵詞：民營醫院人才發展新戰略
民營醫院要在激烈的醫療市場競爭中立於不敗之地的關鍵就是擁有自己過硬的醫療人才隊伍。民營醫院建院時間短，政府扶持力度尚弱，社會地位較低，人才培養和管理能力也不能適應新形勢下病人所需帶來附加利益和心理上的滿足感、信任感，以及精神上和心理上的需要。而醫療至上、服務優質是構建和諧醫患關係的重要前提。因此民營醫院從自身利益出發，往往是隻圖眼前實惠，不顧遠景銜接，造成人才斷層，現有的員工由於環境、待遇、自身發展等因素，加之患者維權意識增強，醫患糾紛此伏彼起，也促使民營醫院人才流失現象嚴重，使本就步履維艱的民營醫院雪上加霜。當務之急就是要求民營醫院經營者和決策層樹立正確的人才戰略理念，吸引人才、用好人才、管理好人才。形成良好人才激勵機製，保障民營醫院生存、發展和壯大。
一、民營醫院的人才引進與戰略
過硬的醫療人才隊伍是民營醫院發展壯大的不爭保障。引進人才就是首要任務。隨之而來的就是一係列培養人才、用好人才、管好人才、留住人才等問題來解決始終困擾民營醫院持續、健康、穩步發展的重大難題。這就迫切需要民營醫院高層決策者高度樹立以病人為一切醫療工作的出發點，用前瞻性的視角，高薪聘請德才兼備、醫術精湛、臨床豐富、口碑信服患者的學科帶頭人和專業骨幹作為科室帶頭人。引領科室來增強醫院可持續發展的後勁勢頭。
1.打造品牌意識塑造醫療突破口
民營醫院要有創新意識，以本地區患者關注力極高的病種作為突破口，給急需的醫療教授、專家搭建一個讓患者信得過的醫療平台，甚至讓其參與管理等方式來穩步增強醫院勢力來吸引患者，著力打造良好的社會聲譽和美譽度、塑造名醫名家正麵形象來帶動領頭科室和醫院的發展，同時對新人的培養所產生的效果也是不可低估的。
2.落實惠醫政策實行人性化管理
要想吸引和留住人才，關鍵對那些積極上進、鑽研醫技、提高患者服務質量且收效較好的醫護人員除提供社保、醫保、休息等基本社會保障外。還要在晉升、晉級時，參股、參管、分紅、子女照顧等方麵待遇給予相應的傾斜，這也是提升民營醫院管理的有效形式。
3.三營造和諧氛圍促成崗位成才
絕大多數醫護人員在確保經濟利益前提下，往往把工作實效當成自身生命中首選。真正的人才都是有強烈的事業心的，醫院應為這些相關人才提供不斷成長的平台和空間，極力營造“識才、促才、愛才、聚才”的用人環境，從而最大限度地發揮有誌之士的潛能和才幹。
二、民營醫院的人才培養
根據醫療特點積極做好“梯隊”人才的培養，使醫院成為培養人才的搖籃和施展才華的自由陣地。建立老、中、青長效的人才培養機製，高標準、嚴要求，把高、尖、端的相關的醫療專業人才攬入到醫院可持續發展工作中。