韓國曆史上有過多次挫折，包括蒙古人的統治、日本人的數次侵犯。日本對韓國文化的壓製導致了等級社會，每個人都懂得自己的位置，都對上級顯示出莫大的尊敬。1910年日本入侵韓國，對韓國的殘酷統治導致了韓國人對日本的永久性厭惡。
直到今天，這種厭惡情緒依然刺激著韓國去超越日本在商業上的成功。美國點燃的朝鮮戰爭，嚴重摧毀了韓國的經濟和基礎設施。但50年之後，韓國成了“亞洲四虎”之一，世界排名第十一，亞洲排名第二。與其他國家的經理人員相比，韓國的職業經理人具有以下七個特征：
1.在競爭中獲勝是一種文化價值觀的體現。
2.他們會幫助員工去適應連續的變化。
3.他們鼓勵共同的目標和價值觀。
4.他們都高度負責地傾聽別人。
5.他們通過角色塑造和正規訓練提拔領導。
6.在韓國公司中，雇員百分之百是土生土長的韓國人，但39%的董事會成員不是韓國人。
7.在至少10個國家中，59%的公司擁有客戶，50%的公司擁有供應商，另有50%的公司擁有雇員。
要點：
韓國的職業經理人經常被認為是“傲慢的實用主義者”。
在韓國，正如在其他亞洲國家，要麵子如要命。傷害某人的感情會使他丟麵子，這要求一個人經常去估定另一個人的心態。韓國的管理風格是傳統的、權威主義的，帶有一點個人主義和團體導向。有人擔心，韓國商業文化的西方化意味著對文化傳統的傷害，韓國傳統文化強調的是人際關係。