李？艾柯卡曾是福特汽車公司總裁、克萊斯勒汽車公司總裁，被譽為“野馬之父”、“美洲豹之父”。他以與眾不同的熱情和出奇的策劃想像能力，創造了汽車銷售的一個又一個奇跡。
艾柯卡大學時代就十分愛好心理學，因而在擔任企業管理職務時，就非常善於應用心理學的理論調動員工的積極性。以下是艾柯卡激勵下屬的三個準則：
1.與員工交流
經理要善於聽取意見才能調動員工的積極性。一個普普通通的公司和一個幹得出色的公司的區別就在這裏。
2.讓員工了解經理的行動
動員員工最佳的辦法是讓他們了解整個行動的計劃，使他們個個成為其中的一部分。
3.要掌握好獎賞的時機
下屬如果心情好，經理要肯定他的成績，同時又要鼓勵他百尺竿頭更進一步；當下屬高興的時候，就讓他多做點事；當下屬心灰意冷的時候，則不要讓他太難堪。如果一個下屬因自己的失敗而悶悶不樂，這時候經理如果落井下石，就會有嚴重傷害他的危險，他就不想再上進了。
要點：
艾柯卡認為，一個經理如果能夠調動另一個人的積極性，他的成績就很大。要使一個部門能夠正常順利運轉，一切都要靠調動積極性。經理可以做兩個人的工作，但經理不能是兩個人。
經理應該激勵他的副手，使副手再激勵他的部下，層層激勵，就能煥發出極大的工作熱情。