當你調到一個新的單位裏當領導時，要將自己看作一張白紙，讓一切都從頭開始，認真考慮怎樣把一個開頭布置得很漂亮。
當你調到一個新的單位裏當領導時，不管是工作上還是人際上，你麵臨的是一大片陌生。這個時候，你該怎樣走好你的第一步呢？
唯一的好辦法是多問多觀察，少說。如果你一上任，就對所看到的問題不知輕重地發泄一通，那肯定會把事情搞成一團糟，甚至會因為這第一步的嚴重錯誤，而無法再領導他們。也許你會認為自己的行為是“新官上任三把火”，自己才燒了第一把火呀，怎麼局麵越來越難以收拾了？你該清楚，燒三把火，是對下屬做三件大好事，可不是給他們潑“三桶水”。
或許在你還未到新單位之前，你未來的下屬們已經掌握了你的不少情報。下屬可能整天都對你議論紛紛，然後他們一上班，見了你就把眼睛睜得老大，都想看看你的實際表現。在這個時候你大可不必在乎別人對你的評價，因為這些人隻是想看著你怎樣出醜而已。要將自己看作一張白紙，讓一切都從頭開始，認真考慮怎樣把一個開頭布置得很漂亮。
如果剛上任不久，恰好單位裏開會，輪到你發言了，你該怎樣對你的下屬說話呢？
“我什麼都不懂，不僅不了解諸位，對新工作也一無所知。同樣的，諸位對我大概也很陌生，但不管如何，既然今後大家都要在同一個單位裏工作，我們就要多交流，加強了解，共同合作，努力把我們的工作做好。”剛開始不要過於表現，用這樣的幾句話應付一下就可以了。
剛到一個單位，即使有看不順眼之處，也不要立即表態，隻有少說、不說才不至引起別人的反感。因為你剛上任，彼此之間不了解，你的一些批評和指責的話，別人很很難接受的。