可以用來評價領導者能力的一些問題思考下麵的一係列問題將會對你和你的管理團隊大有幫助：
一領導者如何促進員工實現組織的目標？
一領導者如何獲取實現組織目標所需要的各種技能，通過何種方式和行動來運用這些技能？
一在發展和運用組織的管理體係時領導者應采取何種方式親自參加這些活動？
提示：這個準則裏“領導者”一詞包括在組織的所有層級上擁有組織管理報告的人員。
領導者不僅要製定組織的目標，統一組織的價值觀以及構建組織的未來藍圖，同時還要樹立代表先進文化的楷模·領導者應采取何種方式參與製定組織的目標、統一組織的價值觀、構建未來的藍圖以及為其他人樹立楷模？
·領導者的切實行動是否增強了員工的價值觀，是否起到了為其他員工樹立模範的作用？
·領導者怎樣以身作則，怎樣對自己進行客觀的評價？
·領導者是否親自參加組織為他們安排的培訓活動？
有多少領導者參加？在多大程度上、多大範圍裏參加了這些活動？
·領導者是否親自改進自己的工作，其他科室的員工是否能看到這些改進工作的活動？
·領導者是否專門利用一些時間和精力來做一些提高工作效率的活動？他們是否親自參加做這些活動，而不是使用一些專家？
·領導者是否參加了諸如製定目標、提高工作效率以及評價業績的活動？
·改進工作所需的預算資金是否從領導層撥給了員工？領導者是否充分利用了自己的預算資金？
·領導者怎樣麵對來自實現組織目標的壓力，怎樣激勵員工參加提高工作效率的活動？
·領導者如何促進員工進行革新和發揚創造精神，對員工授予哪些權力？
·領導者對於學習的重要性給予何種程度的關注？
·領導者對組織內的合作給予怎樣的重視？
·他們怎樣收集員工對他們的領導風格所做出的評價，怎樣利用這些評價來改進他們的工作（例如通過“360度”的評價方法）？
領導者需要親自製定計劃，並不斷發展、運用和改進組織的管理體係·領導者是否識別出競爭在改進工作中的重要作用，並在發展員工的過程中引入競爭機製？
·怎樣構建組織機構，使之能有效地傳遞領導者製定的戰略？
·怎樣係統地運用管理體係？
·組織中負責各項工作的員工是否已經全部安排到位？
·領導者怎樣恰當地設置一個目標體係以用來發展、運用和改進組織的戰略？
·領導者如何製定步驟，以實施促進員工發揚創新精神的計劃？
·領導者應該采取哪些切實有效的行動來評價和提高組織的管理水平？
領導者應與顧客、合作者以及社會中其他一些領導者相互合作，來建立友好的關係·領導者應采取何種優先次序來對待不同的顧客群？
·對待關鍵顧客是否采取了合作性的戰略，有沒有領導者參加並指導這些戰略活動？
·對待其他組織團體是否采取了合作性戰略，有沒有領導者參加並指導這些戰略活動？
·組織內的員工是否相互合作並互相幫助，或者隻是埋頭做各自的事，例如，銷售部門隻顧滿足顧客的需要，采購部門隻顧采購原材料，兩部門間互不聯係。
·與顧客和合作者之間保持溝通是否提高了我們的工作效率，或者這些溝通是否隻是告訴我們早已熟知的需求？
·為了使企業的經營更成功，你是否在你的部門外采取了一些方針和政策？
·在部門外，領導者為了使經營更成功，他們采取了哪些方法，例如：一與組織內其他的部門交流以及幫助其他部門培訓員工：