南北朝時，北齊的奠基人高歡為試驗他的幾個兒子的誌向與膽識，先是給他們每人一團亂麻，讓他們各自整理好。別人都想法整理，唯獨他的二兒子高洋抽出腰刀一刀斬斷，並說：“亂者當斬。”高歡很讚賞他的這種做法。接著，又給幾個兒子配上士兵讓他們四處走，隨後派一個部將帶兵去假裝襲擊他們，其他幾個兒子都嚇得不知所措，隻有高洋指揮士兵與之格鬥。將軍脫掉盔甲說明情況，但高洋還是把他捉住送給高歡。因此，高歡很是稱讚高洋，對長史薛淑說：“這個兒子的見識和謀略都超過了我。”後來高洋果然繼承高歡的事業，成為北齊的第一位皇帝。高歡以能力識人，確實成功，而高洋也以自己的大智大勇成就了一番霸業。
（第129堂）提拔具有真才實學的人。
管理箴言。
要成為會識千裏馬的伯樂，管理者首先要加強自身的素質修養，樹立正確的用人觀念，在複雜的條件下保持清醒的頭腦，把握好標準和尺度，不受其他因素的幹擾。
你的下屬中，不乏才能出眾的人。適時適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利於本部門、本單位的發展，還可以利用這些被提升的下屬，了解其他下屬的思想狀況，並據此有的放矢地做好下屬的工作。一個好的管理者在選拔人才時，應當做到以下幾點：
一個曾受到眾人非議的人，經過你的仔細考察，發現其很有才華。因而，你大膽決定將他提拔上來。
一個曾經當眾辱罵過你的人，因為他專業能力強，你不計前嫌提拔他到你的身邊。
你的一位老朋友過去是你的同事，現在是你的下屬，他與別人條件相同，但是，你並不因為與他是老朋友，而有失公平地優先提拔他。
對一個曾經犯過錯誤的下屬，你能辯證地看待，發現這位下屬的“閃光點”，經過一段時間的考察，把他提拔到一個新職位上。
一個知識、能力都比你強的下屬，你不會因為嫉妒而不去提拔他，而是敢於把他提拔到重要的崗位上來。
任用人才要唯才是舉、任人唯賢，這樣才能選拔到優秀的人才，使你的管理工作順利開展，你的威信才能建立起來。公正無私選準用好人才，是管理者所必須具有的用人素質。如果下屬能從你的用人態度上，感受到你辦事的公平合理和不循私情，那麼，你就會受到下屬的信任，你的管理者地位就會更加穩固。
（第130堂）對下屬進行合理的分工。
管理箴言。
作為管理者，在對下屬進行任務分工時，也應根據下屬的能力和特長進行合理分配，將合適的人分配到合適的崗位上，做到人盡其才、才盡其用。
知人善任，對下屬進行合理分工，可以使下屬心情舒暢，充分發揮出積極性和創造性。作為管理者，主要精力應該花在計劃、組織和監督、指導上。如果事必躬親，必將因小失大。一方麵，自己的時間和精力大部分被瑣碎的事務占去，勢必影響對宏觀的調控；另一方麵，又會使下屬覺得無事可幹、束手束腳，喪失工作的積極性和創造性，不能人盡其才、才盡其用。這樣即使你幹得筋疲力盡，也難以得到下屬的讚同，也難以取得優秀的成績。
管理者必須根據企業發展狀況和實際需要，認真研究企業對人才的需求，什麼崗位需要什麼樣的人才，要做到心中有數。同時要清楚下屬的能力與特長情況，尤其要善於發現那些默默無聞的人才。要根據人才的專長，揚長避短，合理使用人才，千萬不要將人才閑置。
管理者一定要有正確的用人態度，要有清醒的用人意識，要有堅定的用人信心。管理者在用人的過程中必須牢牢記住一點：用人不疑。企業可以有各種監督、考核手段，但對於下屬職權範圍內的事情，要放手讓他們去做，不要隨意幹涉。隻有建立科學的選人用人機製，創新型人才才會脫穎而出。
中國有句俗話：疑人不用，用人不疑。這也是知人善任的一項原則。你應該對你的下屬充分信任，這樣才能使他們忠誠地為你效力，才能使他們負起應負的責任。