（第138堂）樹立正確的權力觀。
管理箴言。
權力具有雙重性，管理者應樹立正確的權力觀，想方設法克服權力所帶來的負麵效應，不被權力所腐蝕、所迷惑。
著名哲學家羅素說過：“人類最大的、最主要的欲望是權力欲和榮譽欲。”可見權力這個幾乎和人類社會一起誕生的社會現象具有超強的魔力。但是，權力的真正奧秘又在何處呢？就在於權力可以產生權威，權力可以帶來強勢。然而，正因為如此，權力一方麵可以起積極的作用，維護組織的穩定，推動組織的發展，另一方麵也可以破壞組織的穩定、瓦解組織；權力一方麵可以服務於人，為大家謀利益，另一方麵也可以腐蝕人的心靈，給大眾帶來巨大的災難。可見權力具有很明顯的雙重性。
在這一點上，沙特阿拉伯國王費薩爾便是善於駕馭權力的絕好例證。費薩爾年輕時就很有才華，其父對他也寄予很大的期望，但是，因為某些原因，其父卻於1933年立其弟沙特為王儲。1953年，沙特登基並兼任首相。沙特執政不久，在治理國家的過程中產生了一係列失誤，使沙特阿拉伯王國陷入了內外交困之中。沙特無奈，隻好讓費薩爾接任首相職務。費薩爾僅用了一年的時間，便讓國家擺脫困境。但不久沙特國王便解除了費薩爾的職務。後來又發生了一次類似情況。兩次執政的教訓告誡費薩爾，要想順利地施行自己的大政方針，必須擁有足夠的權力，讓內閣成員緊緊團結在自己的周圍。於是，他在其他親王和大臣的支持下，廢黜了沙特國王。費薩爾掌權之後，運用手中的權力把沙特阿拉伯治理得井井有條，自己在民眾中也享有極高的威望。
作為管理者，應當理智地認識到權力的雙刃劍作用，要樹立正確的權力觀，同時也應當懂得權力運用的一般性原則，避免走入權力誤區，被權力所誤、所傷。隻要管理者懂得一些權力運用的原則，運用權力得當，是完全可以樹立起自己的威信，成為一位成功的管理者的。
（第139堂）利用自己的影響力建立威信。
管理箴言。
有成就的人不一定是才智過人的人，但他們更了解自己的影響力，並且會充分地加以利用。
有不少有實力的管理者之所以沒能成就大事，是因為他們雖有影響力，卻沒能在公眾中樹立起自己的威信。
實際上，要想獲得實際的威信，是有章可循的。以下的幾點建議可以幫你利用影響力樹立你的威信。
1學會察言觀色。
要關注大家的情緒和需求，適時地進行引導和反映，使大家對你產生信任感和依賴感。
2保持清醒。
旁人昏頭轉向時，你若能保持清醒，就會擁有更高的威信。
3主動提案，大膽嚐試。
不要消極等待，要主動出擊，能率先提出或否定某種觀念的人會在這方麵具有更高的威信。
4不吝讚美。
在合適的場合、合適的時機稱讚別人，能振奮士氣，贏得好感。
5善於掌握分寸。
在影響力和工作權威之間取得恰當的平衡。
6要循序漸進，不可操之過急。
樹立威信的過程可能是很緩慢的，不能一蹴而就，必須沉得住氣，注意把握分寸。
（第140堂）與下屬相互信任是關鍵。
管理箴言。
改變下屬最好的辦法是信任下屬，即“我相信你一定可以做得更好”，這種方法能讓下屬從心裏接受，並主動改變自己。
如何塑造自己的威信至關重要，因為威信是權力的延伸。高級管理者喜歡用威信控製別人，而厭惡使用權力這根魔杖。
如何才能跟下屬建立起充分的信任關係呢？如果你想獲得駕馭別人的能力，如果你想喚起別人對你的信任，你就要按照下麵的五項指導原則去做。
1做事要永遠誠實可靠。
這條原則對任何人都不例外。但並不包括你通過說實話去故意侮辱他人或傷害他人的感情。如果你說不出對一個人有什麼好處的話來，那你最好就什麼也別說。
2說話要一諾千金。
如果你想讓人們充分地信任你，那就必須做到一諾千金、說話算數。
3在所有書麵材料或文件中，措辭都要準確、真實。
一定要牢牢記住，你在任何文件或信件上簽字，就表示你要對此負責。因此，你必須確認文件或信件的內容是你真實想法的表達，並能保證其落實。
4堅持做你認為正確的事情。
隻要是自己認為正確的事情，就要堅持到底。無論結果如何都不能妥協，更不能違背自己的原則。在原則上妥協讓步，就意味著你置自己的誠實、責任感和個人榮譽於不顧。
5勇於自我批評。
如果你犯了錯誤，就應該有勇氣承認並檢討，虛心地接受別人的批評和譴責。
高級管理者隻有這樣做，才能建立自己的威信，成為一名成功的管理者。
（第141堂）鞏固你的權力。
管理箴言。
管理者要懂得為自己的權力營造迷人的光環，讓下屬認可你的權力並心甘情願聽從你的調遣。