橫向兼職，就是一個管理者兼任兩個或兩個以上平級組織的管理職務。將兩個或兩個以上部門的權力掌握在一個人手中，一人要關照兩個或兩個以上組織的工作，無論他有多大的本事，其實也是很難兼顧的。此外，因下屬人員過多，工作很難照顧全麵，也會影響組織的效率。
（第147堂）懂得授權才能卓越管理。
管理箴言。
管理者沒必要事必躬親。盡量減少管理，放手讓別人去幹，才是明智之舉。
任何一個管理者，都會感到自己的時間很緊張。所以，管理者應該學會授權讓別人去分擔一些工作。然而，很多管理者並不明白，授權給別人是多麼重要的事。
有一家公司的某部門經理，工作認真負責，上司很賞識他，提升他做一個14人小組的主管。可他上任才兩個星期，大家就發現這位經理每天都好像很累的樣子，總是眉頭緊鎖。
他的上司經過了解終於發現了問題的症結。因為這位經理做事很負責，所以大部分重要工作他都“一手包辦”，就算剩下的“殘羹”分給手下去做，他也要全程過問，事無巨細都在他的嚴格管控之下。最後的結果是他的下屬都在“遊手好閑”，而他自己卻疲於奔命。
事必躬親者大事小事都要親自動手，總是擔心別人做不好工作。其實，管理者的職責在於組織領導，隻要抓住重點，協調大家的行動，彙集群策群力完成任務就可以了。通過授權，管理者既節約了自己的時間，大大提升自我效能，也能充分發揮下屬的潛能。可見，卓有成效的管理者必是善於授權之人。
美國前總統艾森豪威爾一向不喜歡將自己束縛在瑣碎的事務裏。他不喜歡文件工作，認為那隻是浪費時間。所以，他比較喜歡用口述的方式，給下屬分配工作。艾森豪威爾通常隻會給下屬指點一下方向，讓他們負責日常管理，他還專門聘請了一位助理，負責每個星期與各副部長開會，了解執行狀況。而艾森豪威爾每季度也會開一次會議，與團隊成員總結各自的成就與檢討錯誤。
管理者既不是神仙，也不是超人，他的精力和能力都是有限的。因而，管理者隻能想大局、議大事，而不必事無巨細、事必躬親，更不必大權獨攬。應該授權下去，將自己的時間和精力留給必須親力親為的大事。
（第148堂）授權是調動下屬積極性的需要。
管理箴言。
授權意味著對下屬的能力和經驗的認可，能使下屬內心產生一種受尊重的感覺，從而自覺主動地去完成任務，有利於調動下屬的積極性，激發下屬的潛能，高效地達成管理目標。
隨著現代化建設事業的發展，被管理者已不再是小生產中的體力勞動者，而是具有現化科學文化知識的腦力勞動者了。就是直接從事生產的工人中也有許多人的勞動帶有腦力勞動的因素。體力勞動者可以按照簡單命令行事，勞動效果也容易考核。腦力勞動者就不同了，主要是靠運用知識和智力工作，這些人的積極性不是靠簡單的命令就可以調動的。如何調動他們的積極性，使他們自覺地為共同目標而奮鬥，是現代管理者提高工作成效的一個關鍵。
調動下屬積極性的方法很多，如深入細致的思想工作、民主的管理作風等。然而，授權也是一種有效的方法。現代管理工作非常強調職、責、權、利相統一的原則。有責無權同有權無責一樣，都會導致管理工作的混亂，影響管理工作的效果。
在現實生活中，善於授權、發揮下屬積極性的管理者越來越多了。但是，也確有個別管理者缺乏用人的氣度，他們奉行的是“武大郎開店”的哲學--凡是我的部下，才能都不能比我高，否則就想方設法加以排斥，或借機給小鞋穿。這些管理者應該吸取曆史的教訓，因為凡是嫉賢妒能的管理者，自己最終隻能成為孤家寡人，到時蒙受損失的還是自己。
（第149堂）大膽授權，讓下屬放手去做。
管理箴言。
管理者應賦予下屬一定的權力，不幹預或牽製他們的行動。隻有這樣，管理者才可以充分調動下屬的積極性，發揮下屬的才能，才有利於工作目標的完成。
所謂授權就是管理者將自己一定的職權授予下屬去行使，使下屬在其所承擔的職責範圍內有權處理問題、作出決定，為管理者承擔相應的責任。一句話，就是管理者將不必親自去做，下屬可以完成的事情就交給下屬去完成，這樣才能成為一個有效的管理者。授權有非常重要的作用。
首先，授權是管理者抓大事管全局的需要。管理者之所以必須授權，是由人的體力、精力所決定的。人在成年之後隨著年齡的增長，體力會逐漸減弱，精力、智力和能力也會逐漸衰退。管理學家的研究結果表明，一個人的體力和精力是有限的，多數人在限度之內工作能出速度、出成績，能夠勝任；而當任務超出了能夠承受的精力、能力範圍後，工作起來往往有力不從心之感，經常會顧此失彼，難以取得成效。所以管理學家主張在同一時間內隻做一件事。而事實上，需要管理者處理的事情很多很雜，常見一些單位的管理者“兩眼一睜，忙到熄燈”，結果成了忙忙碌碌的事務主義者。如何解決管理者工作任務多、工作時間少的矛盾呢？行之有效的辦法是授權。管理者隻對直接下屬行使一定的權力，不包辦代替和越級處理問題，這樣管理者就能夠節約一定的時間，用於了解情況、學習研究、深入一線或靜心思考一些大事。