聰明的人，乃是善用別人的聰明的人。培養下屬，就要多為下屬創造獨立工作的機會，適當地將一些職權交給他們，如果對於下屬的工作過多包辦代替，那麼企業的效率就會下降，企業發展就會失去動力。
（第157堂）防止下屬越權辦事。
管理箴言。
要對被授權的下屬進行適當控製，防止放任自流，發生越權現象。
《韓非子》裏有這樣一個故事：魯國有個人叫陽虎，他經常說：“君主如果聖明，當臣子的就會盡心效忠，不敢有二心。君主若昏庸，臣子就敷衍應付，甚至心懷鬼胎，表麵上百依百順，然而暗中欺君而謀私利。”陽虎因此觸怒了魯國國君，被驅逐出境。他跑到趙國，趙王十分賞識他的才能，拜他為相。近臣向趙王勸諫說：“聽說陽虎私心很重，怎能用這種人處理朝政呢？”趙王答：“陽虎或許會尋機謀私，但我會小心監視，防止他這樣做，隻要我擁有不致被臣子篡權的力量，他豈能傷害到我呢？”趙王在一定程度上控製著陽虎，使他不敢有所逾越，陽虎則在相位上施展自己的抱負和才能，終使趙國威震四方。
管理者在授權的同時，必須進行有效的指導和控製，防止下屬的越權。當然對下屬的越權現象，也要根據不同情況，區別對待。
先表揚後批評。有的下級越權，是做了應由上級管理者決定的事。這和他較強的事業心、責任心有關。這種越權精神倒顯得可貴，對這種出於正當動機而越權的下屬，應該既表揚又批評，先表揚後批評，這樣下屬才能為管理者的公正、體貼、實事求是所感動，才會領悟到什麼該做，什麼應該不該做。
引以為戒，下不為例。有時下屬越權決定和處理的事情，可能是正確的，甚至幹得很好，如果這樣，可以維持現狀，但管理者一定要指出其做法的不當之處，並強調下不為例。
因勢利導，糾正錯誤。有時下屬越權，對事情的處理是錯誤的，這時管理者要根據實際情況及時補救、糾正，“亡羊補牢”，力爭把損失減到最小，並教育下屬吸取教訓，警誡其越權行為。
（第158堂）走動式管理的關鍵是授權。
管理箴言。
管理過程應是一股流動不息的泉水，而不應是一潭靜止不動的死水。管理者要經常到基層中走走，這是杜絕閉目塞聽、盲目指揮的便捷途徑。
美國著名管理學專家湯姆·彼得斯十分讚成走動式管理的方法。他認為：“砍掉辦公椅，到基層去，到處走一走，這是一種藝術。若真正能夠充分發揮這種藝術，無疑將有助於管理者的成功。”
作為一個有效的管理者，要深入實際，到處走走，從自己的下屬那裏獲得第一手的、未被過濾的真實情況。
實行走動式管理，關鍵問題是授權。人們會發現這是管理活動中最棘手的問題。善於深入下層的管理者絕不是信步走走，信口說說“生活怎麼樣？”“看起來你們做得很不錯。”“社交”與深入基層是完全不同的兩碼事。
下去的目的應當是弄清楚實際工作情形，弄清楚下屬遇到了什麼困難，而且問問題的方式應當表達出管理者自身的價值準則，即什麼事情“對於管理者最重要”，而這也就是對下屬的管理。
（第159堂）處理事務要公私分明。
管理箴言。
對一位管理者而言，公與私是不能同時滿足的，徇私必然害公。徇私害公的管理者，最終必然會引火燒身，把自己推向毀滅的深淵。
公私不分、假公濟私或欠缺公正的管理者在下屬的心目中不會具有威信。公私分明是一名管理者用權的準則。唯有如此，才能正己立身，才能管好下屬，否則，就會掉進私欲的陷阱中不能自拔，造成毀滅性的後果。
作為一個現代企業的管理者，應當公平地對待下屬，公平地處理問題。但是，如何判斷自己對待下屬是否公平呢？怎樣才能做到公平呢？判斷的標準就是是否無私，隻有無私才能做到公平。
比如說，分配任務時，不要把困難的事情都交給別人去做，自己專挑那些輕鬆、有利可圖的工作做；在別人取得了成績後，也不要掠人之美，把功勞和榮譽歸於自己。否則，會使下屬對你的信心大減。一個自私的管理者是不可能在下屬心目中樹立起威信的。
就企業的利益而言，你必須從工作的重要性、緊迫性綜合判斷，在判斷的過程中，絕不可摻雜絲毫的自我利益。你從工作大局，從企業的未來發展著眼而作出的決定，可以光明磊落地著手去做。隻要你是無私的，總會得到大家的理解和支持。
（第160堂）記住點滴才能成大事。
管理箴言。
管理者必須清廉、公正才會成功。如果不幹不淨的話，一切都等於零。
真正的公私分明不僅切忌在大事上因私害公，也要在細節上嚴格要求自己。因為細節和大局一樣，都能體現出一個人的立場原則。
員工對管理者的日常行為一舉一動都非常敏感。在這被不滿與懷疑充斥的社會裏，作為一個管理者，隻要有一點點不能公開向大家交代的地方，就無法獲得下屬的心。