目標激勵是最大的激勵，給員工一個值得為之努力的宏偉目標，比任何物質獎勵都更具有激勵作用，也比任何精神激勵都來得有效。隻有當人們明確了自己的行動目標，並把自己的行動與目標不斷加以對照，不斷縮小到達目標的距離時，其行動的積極性才能得以持續。因此，管理者應正確引導員工，幫助其明確目標任務，讓員工在科學的目標指引下，不斷實現更大進步。
（第170堂）以執著的信念感動下屬。
管理箴言。
信念的力量是無比強大的，管理者要以自己的堅定信念激發下屬的潛能，調動下屬的積極性，共同克服工作中的困難和障礙。
我國著名的民族工業家榮宗敬、榮德生兄弟曾對他們的成功作出這樣的表述：“非持有充實之資本，乃持有充實之精神。”在他們的奮鬥史中，當其他人對前途失去信心、發生動搖和撤退時，他們憑著堅定的信心、必勝的信念，艱難地走出困境，才取得了令人矚目的成績。
秦末，各地紛紛舉兵反秦，項羽和他的叔父項梁也在其列。他們在山東、河南一帶連續擊敗秦軍，打了好幾個勝仗。可是，定陶一戰，秦將章邯卻將楚軍打得大敗，項梁也在此役中戰死。
章邯擊敗楚軍後，便渡過黃河北攻趙地。楚王命宋義為上將軍、項羽為次將軍，率領楚軍前去救趙。楚軍開到安陽（今山東曹縣東南），停留不進，直等了46天。項羽忍耐不住，催宋義快快渡河，而宋義隻顧自己吃喝，項羽十分氣憤，就在宋義營帳中將其殺死，還割下他的頭，號令全軍。將領們見項羽殺了上將軍，個個驚懼，表示願服從其指揮。
項羽報告給楚王，楚王即命項羽為上將軍。於是，項羽立即行動，親自率領全軍渡河北上。過河以後，項羽命令將渡船全部鑿沉，飯鍋全部砸破，岸邊的房屋也統統燒光，每人隻發三天的糧食，以此表示這一仗隻有拚命、誓不後退的決心。楚軍一到前線，立即把秦軍包圍，截斷了其運糧的後路。經過一場惡戰，秦軍被打得落花流水。這一戰役勝利結束後，項羽召見各地援軍的將領，他們都拜伏在項羽腳下。
信心和信念能夠激發人的力量，調動人的積極性，充分開發人的智慧和潛力，堅定人的意誌，去完成任務、實現理想，甚至完成偉大神聖的使命。假若你想被人認為具有管理者的氣質，就不能隻專注於你想完成的工作，也要能顯示出你對目標的專注，用你的專注精神影響和激勵下屬與你共同完成目標。
（第171堂）精神激勵能產生意想不到的效果。
管理箴言。
相比於物質獎勵，精神獎勵的作用是更持久的，能產生更大的激勵作用。
美國IBM公司副總裁巴克·羅傑斯對給予下屬表揚、授予光榮稱號和象征性榮譽這樣一些精神激勵以極大的肯定。他在《IＢＭ道路》一書中寫道：“幾乎任何一件可以增強自尊心的事情都會起積極作用。我並不是說光憑讚美、頭銜和一紙證書就會使一個付不起賬單的人滿足，不是這樣。但是，這些做法在物質獎勵的基礎上是對作出貢獻的人的一個很好的、公正的評價。”
精神激勵是一種不花或較少花費成本的激勵方法，如果用得妙，則會產生意想不到的效果。
小王是某公司的青年骨幹，就在他結婚那天，公司的管理者都來了。婚禮會場簡直就像是公司的一個喜慶集會。總經理代表公司全體同仁對兩位新人說道：“青年是我們公司的希望，公司為有這樣的下屬感到驕傲，祝福你們！公司的美好未來就寄托在你們身上。祝你們幸福美滿，白頭偕老！”聽了總經理的一席話，在場的每一位同事都和這對新人一樣，心裏熱乎乎的。
某公司人事主管在一次偶然的機會和一名下屬下了一盤棋，發現他棋下得不錯。等比賽結束，這位主管找機會和他談話，說：“你的棋下得不錯，有股敢於拚殺的勁頭。不知你怎麼看自己的？聽說你工作幹得也不錯，你真的很棒！”得到主管的肯定，這位下屬的自信心更強了。一年以後，他以優異的工作成績得到了提升。
在非正式場合表揚下屬，可以縮短彼此的距離，更易於表達感情和看法，有著許多正式場合表揚所不具備的好處。它不但能激勵人、鼓舞人，而且能以積極的暗示點撥人。但要注意，在采用表揚獎勵方法時要特別注意在場人員的心理變化，千萬不要給人留下相反的印象。
（第172堂）有效地激勵下屬。
管理箴言。
如何有效地激勵員工是現代管理者要深入研究和把握的關鍵策略。
一個管理者能夠有效地激勵下屬，便是很大的成績。要使一個單位有活力有生氣，激勵就是一切。你也許可以幹兩個人的活，可你成為不了兩個人，你必須全力以赴，去激勵另一個人，也讓他激勵他手下的人。你一個人可以取得一些局部的小勝利，但你要成功創業，要取得最後的全局的勝利，絕對不是你一個人單槍匹馬所能完成的。所以，你應該懂得怎樣用有效的辦法和悅人心意的態度去激勵別人，這是十分重要的。