隨著社會的發展，人們的生活節奏不斷加快，競爭的壓力也越來越大，這已成為一個不能回避的現實。即使在一個公司內部，競爭也無處不在。所以，作為一個管理者，就要設法使公司內部的競爭朝著良性的方向發展。
一個公司就是一個大家庭，或者說是一部機器，而每個成員都是機器上的一個組成部分。作為管理者的你，就是要想方設法使這架機器正常運轉。隻有這樣，你的公司才會有無窮的活力。
（第185堂）讓下屬享受成就感。
管理箴言。
一個人如果有了成就感，就會不知不覺地把這種成就感當做一種榮譽，並為維護這種榮譽而激勵自己努力進取。管理者應當關注到這一點，盡量滿足下屬的成就感。
作為一個管理者，你的下屬工作勤懇賣力，使你的企業蒸蒸日上，你的事業一天強於一天，下屬為你的事業作出了突出的貢獻，這時候，你可千萬不要吝惜你腰包中的鈔票，更不要吝惜你的讚美和誇獎之辭。要不失時機地對你的下屬進行物質獎勵和精神鼓勵，使他們覺得自己的付出並沒有付諸東流，而有一種成就感。這是因為，獎勵和鼓勵工作勤懇的下屬，也是在告訴別的員工，在工作中，你多付出一份汗水，就會多一份收獲。
所以說，適度而有效的獎勵，可以在很大程度上激發和保持下屬工作的主動性和積極性。學會激勵下屬，正確地運用這種方法，是管理者的一種行之有效的管理手段。
在現今社會，更多的人似乎希望有一種外力可使自己和周圍的人朝著預定的方向前進，永不停息。但是，在我們的生活當中，凡是由外力促成的行為，其持久力都不會很強。如果使人們的心裏產生一種來自自己內心的動力，其持久性是顯而易見的。汽車油箱裏的汽油一旦用完了，汽車就需要人推著才能走。可如果汽車油箱中裝滿汽油，車內的發動機就能不停地驅動汽車前進。產生於人內心的力量相當於汽車油箱裏的油，這種力量的持久性幾乎是永遠的。
人和激勵的關係也是如此。人如果沒有了激勵，就很難行動起來，更不可能鼓起幹勁，也就難以發揮他的潛能。反過來，如果一個人不停地受到激勵的驅動，他就能永遠前進。
激勵，在生活中可以表現出多種形式。當然，最好的形式即是受到全社會的認可，得到全社會的承認。這種激勵的力量是巨大的。
（第186堂）從細節上關懷下屬。
管理箴言。
細節體現精神，細節體現溫暖，激勵體現在管理工作的點點滴滴中。
當然，激勵並非一定是要物質獎勵或者提升職位，采用一些其他的手段照樣可以達到目的。
比如，可以采用下列方法。
在開會或是其他場合，給予工作上表現出色的員工書麵或口頭上的讚揚。當然，這種讚揚必須是衷心的，而不是表麵的敷衍和應付。
你的公司的事業蒸蒸日上，你要讓那些為公司立下汗馬功勞的下屬和你一起享受這些成就和榮耀。
在平日的工作中，真心地歡迎你的員工們表達自己的意見，提出工作上的建議，並對他們給予表揚或獎勵。
邀請你的下屬參加影響公司前途和命運的會議，並鼓勵他們發表自己的建議和意見。這樣，他們就會自覺不自覺地將公司的命運和自己的命運緊緊地聯係在一起。
積極鼓勵及獎賞那些盡力幫助公司擺脫困境，並向你提出建議和批評的下屬。
鼓勵你的下屬對公司的發展提出自己個人的意見及構想，甚至鼓勵他們提出和你的意見完全相反的意見。
經常抽空和你的下屬一道吃飯。
經常抽出時間，和你的員工們聊聊天，並通過這種方法了解他們，和他們建立起良好的關係。