事先要有準備。檢查工作是一件嚴肅而細致的事情，如果毫無準備，心中無數，就不要下去，而應準備好了再說。對於檢查項目，事先要有一個較詳盡的計劃，人力如何配備、時間如何安排、達到什麼要求、采取哪些方法步驟，都應事先討論明確，然後按照要求分工，各負其責。對檢查的重點在哪裏，哪個是關鍵部位，何處是薄弱環節，也要基本掌握，不然就會收效甚微。
不要為檢查而檢查。檢查下屬的工作，主要是檢查對路線、方針、政策的執行和落實情況，看下屬是否準確迅速、積極主動、卓有成效地完成應該完成的各項任務，這是檢查工作的主要目的和內容。但檢查工作不是一件單一的、孤立的事情，如前所述，它也是搜集信息、考察培養幹部、推進工作、提高自身管理素質的重要渠道。既然檢查工作這件事有著如此豐富的內涵和重要的意義，它也就理所當然地成為管理者的一個重要職能，就應當把它放到應有的突出位置上，下大力氣抓好。如果能意識到這一點，就不會為檢查而檢查，或把檢查工作看得過於簡單，在行動上，就不會粗枝大葉，草率從事，而是自覺地把上述要求作為努力實現的目標，堅持標準，達到高質量、高效益。
檢查要有標準。檢查工作沒有標準，大家就會無所遵循。一般地說，要以原來製訂的目標和計劃為標準，但是又不能把這個標準看死了。它既是確定的，又是不確定的。所謂確定的，是說必須拿目標、計劃作為尺度來衡量實際工作情況，非此不成為檢查工作。所謂不確定的，就是不能削足適履，硬要客觀事實符合主觀認識。
在現代化大生產條件下，沒有一個管理者可以對錯綜複雜的情況洞察一切，即使是有才幹的管理者，也無法靠自己來檢查一切工作、掌握一切信息。所以，在檢查工作中，應當充分發揮反饋係統、監督係統等職能機構的作用，或者組成臨時性的專門班子，吸收各種職能機構的專家參與工作。
防止主觀性、片麵性和表麵性。凡是不從實際出發，而是戴著有色眼鏡看問題，先入為主，自以為是，就是主觀性。片麵性就是不能全麵地客觀地看問題，隻知其一，不知其二，隻見樹木，不見森林。所謂表麵性，就是走馬觀花，蜻蜓點水，知其然不知其所以然。這些都是檢查工作的大忌，一定要注意防止和克服。下去之後，不要帶框子、抱成見，而要一切尊重客觀事實，具體問題具體分析；好話壞話都要聽，缺點成績都要看；要紮紮實實，了解真情況，獲取真知識，不要作風飄浮，淺嚐輒止。
（第199堂）抓好各項工作的落實。
管理箴言。
把工作落到實處，需要管理者破除一切陋習和阻礙，身體力行，樹立雷厲風行的工作作風。管理者腳踏實地地工作，是抓好落實工作的關鍵。因此，必須明確堅持“八反對、八提倡”。
反對表麵應付，提倡認真工作。完成任何一項工作任務，都需要認真負責的態度和作風。有一些管理者缺乏事業心，沒有責任感，工作起來或者浮躁潦草，馬虎從事，或者敷衍塞責，表麵應付，或者遇事推諉，不負責任。有的甚至把“難得糊塗”奉為信條，在原則問題上模棱兩可，含糊其辭。像這樣，是很難抓好落實的。
反對浮在上麵，提倡深入實際。各級管理者隻有率先垂範，身體力行，在狠抓落實上做出表率，做出榜樣，才能取信於民。
反對弄虛作假，提倡實事求是。弄虛作假不但會給工作造成嚴重的損害，也會嚴重損害個人的形象。管理者要“說老實話，做老實事，當老實人”，在企業內樹立起不說假話說真話，不搞浮誇幹實事的好風氣。
反對職責不清，提倡分工負責。人浮於事、職責不清、遇事推諉、互相扯皮的現象，在一些機關和職能部門中普遍存在，嚴重影響了工作的落實。因此，必須進一步實行嚴格的崗位責任製、管理責任製。凡上級部署了的工作，要層層有人抓，件件有著落。
反對隻發號召，提倡具體指導。要把各項工作落到實處，各級管理者一定要注意不能使管理工作停留在一般號召上，而要將一般號召與個別指導相結合，解剖“麻雀”，以點帶麵。要重視解決落實過程中出現的各種矛盾和問題，按輕重、難易、緩急，抓住重點，攻克難點，統籌安排，逐一去辦。
反對空作安排，提倡督促檢查。一些管理者抓工作僅僅停留於召開會議，作出決議，製發文件上，卻很少監督檢查，甚至隻布置工作任務，不檢查落實情況。這是一些工作不能很好落實的一個重要原因。各級管理者在提出任務之後，都要及時督促檢查，及時通報和交流各單位貫徹的情況。對落實工作搞得好的，要表揚；對落實工作搞得不好的，要批評；對不抓落實的，要處理。
反對辦事拖拉，提倡雷厲風行。現在，有一些管理機關和職能部門，工作總是緊張不起來。在這些機關和部門中，辦事節奏不快，工作效率不高，再急再大的事也是你推來、我推去，久拖不決。有些管理者，工作時精神不振、鬆鬆垮垮，幹起工作來慢慢騰騰、拖拖拉拉，沒有一點利索勁。這樣的工作作風，我們要堅決反對。