1998年2月18日，吳士宏被任命為微軟（中國）有限公司總經理，全權負責包括香港在內的微軟中國區業務。據說，為爭取她加盟微軟，國際獵頭公司和微軟公司作了長達半年之久的艱苦努力。吳士宏在微軟僅用七個月的時間就完成了全年銷售額的130％。
在中國信息產業界，吳士宏創下了幾項第一：她是第一個成為跨國信息產業公司中國區總經理的內地人，她是唯一在如此高位上的女性，她是唯一隻有初中文憑和成人高等教育自學考試的大專文憑的總經理。在中國經理人中，吳士宏被尊為“打工皇後”。正是這種不安於現狀的進取精神，成就了吳士宏事業上的輝煌。
任何人如果不想使自己的價值在明天貶值，就必須勇於創新並始終保持創新精神，使自己不斷獲得新的成就。
（第295堂）目標有多遠，創新才能走多遠。
管理箴言。
一項成功的創新，它的目標就是幫助企業成為業內的領跑者。
“金聖”是全國首創的高級保健香煙、國家專利產品，曾獲得第九屆全國發明展覽會金獎、第二十四屆國際發明與新技術展覽會金獎。20年來，“金聖”著眼於對傳統的本草文化進行重新解讀，不斷致力於產品創新、技術創新和市場創新，陸續開發了十多款低害特色卷煙，構建起別具一格、深受消費者喜愛的產品家族。
“金聖香”的研發始於20世紀90年代初期。那時候，經過幾年的思考和探索，企業管理者清醒地意識到：與其邯鄲學步追隨別人，不如大膽開創自己的舞台。不過，自己的舞台究竟在哪裏呢？在大同小異的煙草世界裏，到底能不能打造出自己的獨特風格呢？
煙草行業一直承受著社會輿論的壓力，“吸煙有害健康”的宣傳已深入人心。通過大量市場調研，他們終於尋找到了自己的發展方向：開發低害特色卷煙。從1992年開始，“金聖”聯合江西中醫學院、軍事醫學科學院等教學、科研機構，成立了“金聖”混合卷煙研究課題組。
兩年過後，在強有力的研發團隊的努力下，課題研究取得了重大突破，在我國煙草行業中率先成功研創了“本草降害”專利技術，可以達到降焦減害的目的。之後，別具匠心的金聖保健型卷煙也研製成功，在獲得眾多殊榮後，金聖品牌一鳴驚人，名震四海。
一次成功的創新使金聖迅速崛起，成為我國低害特色卷煙的領軍者。由此可見，隻要是符合消費者需要的創新，就一定能夠受到消費者的歡迎，企業就可以贏得競爭，成為市場上的領跑者。
（第296堂）創新的焦點必須是市場需求。
管理箴言。
創新說到底是為產品的市場競爭服務的。產品不適銷對路，再先進最終也會被淘汰。
20世紀90年代初，“春蘭”研製出了國內第一台變頻空調，但考慮到當時市場對這種高端產品的需求不大，因而沒有全麵推向市場。實際上，這種高端產品的市場還是不小的，由於“春蘭”當時沒有全麵推出此類產品，以致讓競爭對手搶了先機。
正是因為有了這樣深刻的教訓，“春蘭”在此後的發展中，加大了創新與市場對接的力度，並采取了三種對接策略：一是市場需要什麼就研發什麼，二是市場何時需要就何時提供，三是主動引導市場的發展趨向。廣泛收集市場信息，及時分析、研究消費者提出的各方麵意見和要求，為“春蘭”的新產品開發注入了活力，這也是“春蘭”自主創新體係能夠高效對接市場的根本所在。
市場需要健康、靜音的空調，“春蘭”就研發出具備長效滅菌功能、最靜音的“靜博士”空調；市場需要節能環保的空調，“春蘭”就開發了達到國家新能效標準、對環境無任何汙染的節能環保空調；市場需要小噸位大載量卡車，“春蘭”就開發了雙橋增壓加強型輕卡車--始終做到了與市場發展同步。
另外，“春蘭”主動開發高能動力鎳氫電池，引導汽車、電動機械和工具等產品市場向節能環保方向發展；開發移動式與卡式空調，以及鑲有觸摸屏的水晶彩色麵板豪華空調，引導消費者向時尚和個性化的消費方向發展。
正是注重創新與市場的對接，使春蘭產品暢銷世界一百二十多個國家，實現了海外投資與海外貿易同步增長，實現了產品輸出向技術輸出、掌握一般技術向掌握核心技術、國內選才向全球攬才、適應標準向自主標準、價格競爭向品牌競爭的全麵轉變。春蘭集團在2007年度中國企業五百強排名中名列第179位。
追求創新與市場發展並不矛盾，它們是互為基礎、互為支撐的。創新成果物化為受消費者歡迎的新產品，就能夠穩固並拓展市場；市場豐厚的回報又可為自主創新提供有力的物質保證，促進新的技術取得突破。
（第297堂）創新的考驗就在於能否創造價值。
管理箴言。