（第323堂）追求卓越是自我提升的首要課題。
管理箴言。
追求卓越是管理者自我成長的第一個命題，它能為我們帶來成就感和自尊。
德魯克說：“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標誌。”正是源自對卓越的孜孜追求，許多富豪仍在孜孜不倦地工作。
美國維亞康姆公司董事長薩默·萊德斯通在63歲時，開始著手建立一個很龐大的娛樂商業帝國。63歲在多數人看來是怡養天年的時候，他卻在此時作了一個重大的決定，讓自己重新回到工作中去。他總是一切圍繞著“維亞康姆”轉，工作日和休息日、個人生活與公司之間沒有任何界限，有時甚至一天工作24小時。你想他哪來的這麼大的工作熱情呢？
諸如此類的例子還有很多。那些擁有了巨額薪水的人，不但每天工作，而且工作得相當賣力。如果你跟著他們工作，一定會為工作時間太長而感到精疲力竭。那麼，他們為何還要這麼做，是為錢嗎？
還是看看薩默·萊德斯通自己的看法吧：“實際上，錢從來不是我的動力。我的動力源自我對事業的熱愛，我喜歡娛樂業和我的公司。我有一種願望，要實現生活中最高的價值，盡可能地實現。”
追求卓越並不排斥物質利益，但許多成功人士在追求卓越的道路上，往往會忘記物質利益。
美國“鋼鐵大王”安德魯·卡內基在33歲那年，就建立了美國最大的鋼鐵公司。在這一年，他在備忘錄裏寫下了這樣的話：人生必須有目標，而賺錢是最壞的目標。隻有當你把“做好事業，追求卓越”作為自己一生追求的目標時，你才會獲得比金錢更多、更重要的東西。
（第324堂）要想卓越，就要承擔重要的工作。
管理箴言。
隻有接受了重要的工作後，才會感覺到自己的重要。
在公司發展的關鍵時刻挺身而出，這是優秀管理者的共性。很多成功的職業經理人就是因為在關鍵時刻的卓越表現，而擁有了職業提升的資本和良機。隻有承擔了重要的工作，管理者才能實現卓越。
瓊斯是一家高新科技公司的職員。他很清楚公司現在麵臨的處境：公司剛剛開發出一種新產品但還沒開始大規模生產的時候，競爭對手就馬上推出了一種和這種產品十分類似的新產品，而且價格比自己公司產品的成本還要低。過去的一個大客戶突然宣布破產，它欠公司的大筆債務也因此而泡湯。雪上加霜的是，公司的許多原材料供應商都抬高了價格。
瓊斯意識到公司現在正處於舉步維艱的階段，很多同事都已離開了公司，在留下來的同事中有一部分實際上也在準備另謀高就，現在公司裏人心惶惶，大家的心思根本就沒有放在工作上。看到公司現在的情況，瓊斯十分痛心，但是他知道那解決不了任何問題。
幾天來，他一直在考慮如何盡自己的最大努力幫助公司減輕負擔。瓊斯想到了妻子的導師，一位很出名的老教授。於是，他很快找到了產品研發部經理，並帶著他來到了那位老教授的家裏，通過和老教授經常磋商，那位老教授答應和他們公司合作開發一種更加物美價廉的新產品。
同時，因為瓊斯在公司負責售後服務，他趁著公司的事情暫時不多，把所有的售後服務人員都組織起來，讓他們主動到老客戶那裏進行產品維修和維護工作。幾個月之後，公司和老教授合作開發的新產品成功上市了，這種新產品受到了人們的熱烈歡迎，競爭對手對此措手不及。
老客戶們紛紛表示要繼續和公司保持長期的合作關係，而且他們還為公司帶來了許多新客戶。最後，瓊斯所在的公司終於走出了困境。因為瓊斯對公司的傑出貢獻以及在這段時間表現出的巨大潛能，公司總經理提議提升瓊斯為公司的營銷總監，這項提議很快就被公司董事會通過了。
（第325堂）用清晰的職業目標驅動自己成長。
管理箴言。
人們都是根據自己設定的目標和要求成長起來的，管理者更是如此。
人們總是按照自己定下的目標和方向不斷前進的。如果他們對自己沒什麼要求，那他們就隻能在原地踏步，而不會有任何發展。如果他們對自己的要求很多很高，那麼他們就會發展成為能力很強的人，而且所花的時間和力氣也並不見得比成就不明顯的人更多。
哈佛大學曾經作過一個極其著名的人生實驗。他們調查了一群智力水平、學曆、成長環境、家庭背景等各項條件都極其相近的大學畢業生，結果是這樣的：27%的人，沒有目標；60%的人，目標模糊；10%的人，有清晰的短期目標；3%的人，有清晰而長遠的目標。
這項實驗的時間跨度很大。25年後，哈佛再次對這群學生進行了跟蹤調查，結果令人大為吃驚：有清晰而長遠目標的那部分人（3%），都成了各自領域的領袖級人物；有清晰但短期的目標的那部分人（10%），成為了各個領域中的專業人士；目標模糊的人（60%）事業發展平平；那些沒有目標的人（27%）幾乎都一事無成，過得很不如意。