現實生活中，很多管理者總是抱怨時間不夠用，其關鍵原因就是他們將事情的優先級別搞錯了。必須做的事和想做的事不同。想做的事可以有很多，比如，想上網聊天，想郊遊，想逛商店，想睡覺……但工作中有許多必須做的事情。要是為了想做的事情，而把應該做的、必須做的事情給忽略了，就會出問題。因此，管理者要找準工作中最重要的、必須要做的事情去做。隻有這樣，才能實現高效的工作。
（第358堂）適時放棄沒有價值的事情。
管理箴言。
管理者要拋棄那些不創造價值的活動，拋棄那些“行將就木”的過去，將更多的精力集中到未來更有價值的活動中去。
第二次世界大戰結束不久，鬆下便接手了一家麵臨倒閉的縫紉機公司。當時，他信心十足地要讓公司起死回生，但由於他不擅長經營此方麵的業務，加上競爭對手強勁，自感無力抗爭，便立即退了出來。當然，費了一番工夫再退出來，財力、物力、人力都會有些損失，但總比繼續毫無希望地撐下去要劃算。
1964年10月，鬆下幸之助分析了方方麵麵的情況後，決定停止大型電子計算機的開發生產。在這之前，鬆下電器公司的通信部已經為此項工作付出了巨大的人力、物力和財力，並且已經試製成功了該項產品。但是，大型計算機的市場前景卻不容樂觀，需求量極少。鑒於這種情況，鬆下幸之助決定放棄這個項目。
該決定一宣布，頓時輿論嘩然，來自內部、外部的不同意見此起彼伏，不絕於耳。大家一致認為，花費五年時間、耗資巨大的項目就此放棄，得不償失。要放棄，也應該是別的生產商放棄，而不應該是鬆下電器公司。
來自外部的輿論更有許多猜測，他們認為鬆下電器公司要麼是因為技術跟不上，要麼是因為財政赤字才放棄這個項目的。就連公司一些久經沙場的高級職員，對鬆下幸之助的決定也持懷疑態度。當時，鬆下幸之助麵臨眾多的困擾和煩惱，但他頂住各種反對意見和輿論壓力，毅然停止了這個沒有前途的項目，把人力、物力、財力用到其他方麵。後來的事實證明，鬆下幸之助的這個決策是正確的。
為什麼鬆下電器公司對已花費五年時間、投入了巨額資金進行開發、眼看就要有收獲的項目，偏偏放棄了呢？原來，鬆下幸之助發現，電腦市場的競爭日趨白熱化，僅在日本就有富士通、日立等公司在作最後的衝刺，如果此時鬆下電器再加入，也許會生存下來，但更有可能導致全軍覆沒，這就等於拿整個公司下賭注。所以，麵對這樣的市場形勢，他毅然作出退出大型計算機市場的決策，這是在冷靜思考後的勇敢大撤退。正是因為這次大撤退，鬆下公司在其他領域獲得了更快更好的發展。
在管理中經常會遇到要決定一個項目上馬或下馬的問題，是進是退，是放棄還是堅持，關鍵在於分析當時的大勢，很多時候，退出能使企業得到更好的發展。
（第359堂）立刻刪除毫無成果的工作。
管理箴言。
管理者處理事情要分清輕重緩急，重要的事情一定要擺在第一位來處理。聰明的管理者是那些對無足輕重的事情無動於衷，對重要的事情無法無動於衷的人。
商業及電腦巨子羅斯·佩羅說：“凡是優秀的、值得稱道的東西，每時每刻都處在刀刃上，要不斷努力才能保持刀刃的鋒利。”佩羅認識到，人們確定了事情的重要性之後，不等於事情會自動辦好，你或許要花大力氣才能把這些重要的事情做好。始終要把它們擺在第一位，你肯定要費很大的勁。
安德魯·伯利蒂奧是利用時間的楷模。他從來不浪費一分鍾的時間，隻要有時間，他就會拚命工作。所有知道他的人都說：“看，安德魯·伯利蒂奧真是太會珍惜時間了！”人們都知道，為了能成為一名出色的建築師，他拚命想要抓住每一分鍾的時間。