1工作要有計劃性。
這是使工作有條不紊的中心環節。管理者都要具備定量控製自己時間的能力，也就是說，對自己的時間要實行計劃分配。事實證明，不作計劃的人隻能消極地應付工作，在心理上處於受擺布的地位，有計劃的人則居於支配的地位。工作有沒有計劃性是衡量工作效能的一條重要標準。管理者對於每段時間的工作，應該盡量做到有條不紊。這樣也便於其他管理者和下級保持正常的工作秩序。不然，心血來潮，一會兒找這個談工作，一會兒找那個辦事情，既亂了自己，又亂了別人，弄得大家都手忙腳亂，無所適從。
2建立科學的工作秩序，劃清職責範圍。
哪些工作必須自己做，哪些應由別人做，哪些事自己做主，哪些事要集體研究，等等，管理者必須心中有數。而要建立這樣一個科學的工作秩序，就必須建立健全崗位責任製。管理班子成員之間，管理者與副手和助手之間，職能部門之間，上下級之間，單位與單位之間，個人與個人之間，都要劃清各自的職責範圍，各負其責。不該管理者管的事，堅決不管；該管的事，主動過問。凡所屬員工提交管理者拍板決定的問題，必須要求把情況和意見一並報上來。如果應由下屬處理的問題，下屬不處理，把矛盾上交，管理者則不應受理。
3切實解決“文山會海”問題。
“文山會海”是個大難題，不是某個人或某一級組織的問題，而是帶有共性的普遍問題。管理者可在自己的管理範圍內，采取一些必要措施來削“文山”填“會海”。例如，能個別交代解決的問題就不要開會，能開小會解決的就不要開大會，能開電視電話會議的就不要把人召集到一地開會，能打電話解決的就不要發文件，能用電子郵件發文就不要發紙質公文，能在公司網站上登載的內容就不要發文件，等等。總之隻要能達到目的，形式越簡單越好。
（第362堂）怎樣抓好中心工作。
管理箴言。
工作沒有中心，就會“眉毛胡子一把抓”，失去方向，變得雜亂無章，沒有效率可言。管理者要明確工作方向，確定工作中心，指引下屬圍繞工作中心奮鬥，才能改變效率低下的狀況，推動全局工作順利進行。
抓好中心工作，用中心工作去帶動全局工作，推動全局工作的開展，也是一項很重要的管理藝術。管理者要抓好中心工作，需要注意以下幾點。
1分清中心工作的差異性。
不同事物矛盾的差異性，決定了不同部門、不同地區、不同單位工作的差異性。
2尊重中心工作的客觀性。
在紛繁複雜的工作中，哪個是中心工作，不是人為地隨意規定的，而是由客觀事物自身的特點決定的。真正找準主要矛盾，抓住中心工作，使工作忙到點子上並不是一件容易的事。
3注意中心工作的從屬性。
就是要處理好本部門、本單位中心工作同全局中心工作的關係。各部門、各單位自身的中心工作，要服從於全局的中心工作，為全局的中心工作服務。
4對中心工作要抓緊。
對中心工作，不抓不行，抓而不緊也不行。抓緊中心工作，首先要集中精力，集中人力、物力、財力於中心工作，排除枝節問題的幹擾。其次，要製訂切實可行的計劃、措施，貫徹落實中心工作，排除一些不適當的幹擾。
5掌握中心工作的可變性。
中心工作並不是一成不變的。在不同的時期、不同的階段、不同的條件下，中心工作是有所變化的。隨著時期、階段、條件的變化，中心工作必須及時變化。要及時進行中心工作的轉移，必須注意主要矛盾的解決狀況。一個主要矛盾解決了，一個中心工作完成了，一個新的主要矛盾又會出現，新的中心工作也就提上日程，這時工作中心就得轉移。
（第363堂）從工作中發現快樂。
管理箴言。
隻要聰明地幹活，就不會把人累垮。管理工作繁重而枯燥，管理者要善於從工作中尋找樂趣，而不是把工作當成一件苦差事。
管理學家德魯克提出過“正確的工作”這一概念，其意思是指那種能夠促使人們付出全部精力和發揮最大潛能優勢，最終有所成就的工作。管理者要尋找正確的工作，最可靠的方法是要從自己的興趣著手。
現實中能把自己的興趣和所從事的工作完美結合起來的人是幸運的。但事實往往令人遺憾，因為這樣的機會總是很少在現實生活裏出現 ，並不是每個人都有機會從事自己感興趣的工作，因此需要我們從工作中發現快樂、激發興趣。