案例研究。本文選取的案例主要來自中國國內企業。由於中國企業正處於一個變革轉型的大背景下，麵臨的問題比國外企業更為複雜。中國企業既麵臨製度創新，同時也麵臨管理創新，需要完成多種職能的轉變才能實現企業的持續成長和發展。本研究選取的企業既有競爭異常激烈的家電行業的非常優秀的企業，也有其他行業的競爭激烈或不太激烈的企業。盡管規模不同、行業差異較大，但這些企業的企業家具有的開拓創新、勇於進取的特征是一樣的。通過對這些案例的深入剖析，可以更清晰地發現中國轉型時期企業創業管理的特點和未來發展方向。
1.3.3.2 技術路線
本研究將從文獻分析開始，在前人研究的基礎上，提出概念框架；通過文獻的進一步梳理，提出本研究的基本命題；同步進行理論分析與調查研究，對相關研究主題進行深入剖析，得出基本結論並加以驗證。
1.3.4 章節安排
第1章 緒論
本章主要通過對大的環境和背景的分析，提出研究問題和概念框架，闡述研究的理論價值和實踐意義；明確研究的技術路線以及研究方法。本章是整個研究的基礎。
第2章 創業管理理論的研究回顧
本章首先對創業管理的概念進行界定，分析已有的創業管理的概念框架。通過相關文獻的回顧和綜述，強調創業管理應於過程中進行研究，同時找出一般管理、戰略管理與創業管理的內在聯係，並提出本研究的基本假設，為後續研究奠定基礎。
第3章 創業管理的邏輯演進
對創業導向、創業強度與創業管理之間的關係進行分析，強調創業管理是企業管理的一種新的、也將是一種普遍的管理方式。歸納概括創業管理的四個發展階段。從中揭示創業管理與一般管理的內在聯係。提出創業管理與一般管理融合的主要形式，即基本框架。
第4章 創業管理與一般管理融合的主要方式
本章對於創業管理與一般管理融合的主要形式進行了闡述，分析了管理融合的內在運行方式和基本途徑。並運用相關數據及案例，證實在中國轉型環境下，創業管理與一般管理融合的必然性及特征。
第5章 新事業管理與公司管理的平衡與協調
新事業是企業發展的延續體，是企業長壽的保證。對於新事業的管理不可能采取與已有事業或成熟事業相同的管理方法，需采取獨特的管理方式和方法。公司內新事業的管理本質上是創業管理，這必然與現有事業的管理產生矛盾和衝突，化解這種衝突，實現管理方式的協調和平衡，是本章的主要研究內容。
第6章 創業管理與一般管理融合的組織基礎
成功組織必須在穩定和變革之間達到平衡。組織的變革和創新保證了企業對外部環境動蕩變化的適應。而組織的變革和創新呈現出多元性的特征，另一方麵組織的適應和演進又呈現融合性的特征。組織的多元性和融合性成為創業管理與一般管理融合的堅實基礎。在一個組織內部，既能保證持續性活動的順利進行，同時要不斷創新變革，也就是在同一個組織內要使一些看似對立或矛盾的管理方式融合在一起。本章運用組織理論的有關觀點和研究成果，特別強調了組織二元性特征，分析了結構二元和情景二元的關係，提出組織的多元性和融合性是創業管理與一般管理融合的組織基礎。
第7章 新事業管理的案例研究
本章選取中國國內兩家知名家電企業，進行較為詳細的案例分析。這兩家企業對新事業采取了大不相同的管理方法，都取得了較為成功的經驗，實現了新舊事業的協調發展。通過深入分析，揭示了在中國現實環境下，公司管理與新事業管理的具體特征，並以結構二元和組織二元理論為基礎探討了兩家公司不同的管理方式背後的組織根基，指出了未來的發展方向，對其他企業具有借鑒意義。
第8章 創業活動的控製管理
相比於傳統的管理方式，控製手段和方式在創業管理時代有了很大變化。如何在實現組織的正常運行，同時又要發揮組織人員的創新和創業精神，需要采用新的控製管理的方式方法。但新的控製管理的運用並不意味著對傳統控製管理的放棄，而是一定情景下的有機結合或協調和平衡。本章提出了一係列新的控製管理方法，並結合案例對中國轉型企業的具體實踐進行了分析。
第9章 創業管理理論與創業教育
創業管理理論的發展對現有工商管理教育提出了挑戰。本章剖析創業教育的本質特征，並通過對大學生創業的案例研究提出現行教育體係存在的缺陷，強調從培養學生的創業素質入手提高教學質量，並改革現有管理教育模式。
第10章 結論
對本研究的創新之處和研究成果進行了概括，指出了本項目的局限性以及未來的研究方向。