總之，一般管理從正式提出到現在也有近百年的曆史，它在企業界以及其他組織範圍內得到了廣泛推廣和應用，取得了巨大的成就。但由於環境的變化，一般管理的一些具體方法不再適用，過去的優勢變成為現在的障礙，然而其揭示的企業發展的一般規律沒有改變，企業仍然需要計劃、組織、領導和控製，這就需要在新的環境下，在創業經濟時代，將創業管理的思想和方法與之結合，豐富和發展這一理論和方法。
2.3.2 創業管理與一般管理及戰略管理的內在聯係
2.3.2.1 戰略管理來源於一般管理
回顧戰略管理的發展過程，可以幫助我們理解戰略管理與一般管理的關係。
戰略管理最初被定位為商業政策，後來轉向了長期計劃、公司戰略，轉向了戰略計劃，最後發展為戰略管理。
Charles E。Summer等人經過研究，對戰略管理的演進規律進行了描述。他們認為，戰略管理經曆了四個發展階段，後一階段完全不同的範式都是建築在前一個階段基礎之上的。戰略管理思想最初始於20世紀初的“政策製定”時代，第二次世界大戰之後發展為更為超前的“政策與計劃”方法，然後麵對大範圍地理位置、多產品、多市場的複雜組織的經營產生了“初期的戰略”，最終發展為當前的“戰略”管理時代，解決組織績效與成長，以及用以達到這種成長目的的製度和戰略。
戰略管理既是一般管理理論的新階段，同時又是一般管理的一個部分。雷恩認為，戰略管理使得管理思想比19世紀的後25年更接近法約爾及其思想遺產——又回到了目標、計劃及組織結構的重要性上；而戰略的實施以及通過評估和糾正進行的控製活動使企業又回到了計劃當中。因為，法約爾的一般管理思想與戰略管理有著很深的淵源。法約爾論述了對計劃的需求，包括長期計劃、分析企業資源、探尋未來的傾向和靈活的需求以迎接預料之外的挑戰。政策和戰略時代的到來恰逢1949年《工業管理與一般管理》的英譯本出版，這之間可能有一定的聯係。因此，雷恩認為，從曆史的角度看，戰略管理是一般管理理論的新階段，具有增加對人和組織理解的可能性。戰略管理的研究必須涵蓋其曆史根源、一般管理理論和企業實踐。同時，一般管理因為有別於其他企業職能（如營銷、生產、會計、財務、信息係統）而將這些職能聚集起來，使企業與經濟、社會和政治環境融為一個整體。戰略管理僅僅是這個模型的一個部分。因此，適應環境的變化，戰略管理從最早強調作業控製和計劃控製，發展到戰略控製；從過去強調具體的目標，到更多地強調企業的宗旨和使命等問題；戰略來源於一般管理，同時又是一般管理的升華。
2.3.2.2 三者之間的內在聯係
對於戰略管理、創業管理，以及一般管理之間的關係，Arnold C。Cooper認為，從那些對企業整體運行負責任的一般管理者的觀點來看，他認為戰略與創業在這一意義上非常形似。這不同於企業研究的其他主題，因為在那裏職能和技能得到強調。創業和戰略都在一般管理（General management）的門類之下，它們都包括形成各種戰略和製度，分配資源，以及在整個組織內部平衡取舍等。
從上分析可以看出，戰略管理從開始的戰略政策和戰略計劃，到現在的戰略管理，從相對微觀層麵到相對宏觀層麵的發展，顯示了適應環境變化的趨勢。而一般管理也在發生著變化，強調與戰略管理的結合，強調組織的宗旨和使命。而創業管理所進行的新事業活動正是順應企業未來發展的要求，那些看似風險巨大、或者不值得做的事情，正是創業活動的契機和出發點。因此，與一般管理更強調當前的效率相比，創業管理更強調未來的價值創造。而作為企業的發展，則需既要保證當前的效率，又要保證未來的成效和結果。