G。Dale Meyer等學者對創業管理與戰略管理的關係進行了界定。他們區分了交叉、結合和交界麵三個概念。認為交叉（Intersection）是兩種或多種事物交叉的空間或領域，是兩種或多種事物共有的要素集合；結合（Integration）是形成或混合為一體；交界（Interface）是兩種介質、空間或是階段的公共邊界；一個獨立係統與另外一個獨立係統相連接、相作用、相溝通的空間。
通過研究，他們提出了創業管理與戰略管理的交界麵（ESMI）框架圖。認為創業管理與戰略管理並不是交叉在一起，相反，他們研究的公司的規模（大小）及研究的焦點（創新/績效）為這兩個領域的交流——交界麵創造了空間。大公司從創業管理（A）中有所收獲（如形成公司創業），從戰略管理中受益更多（公司績效和股東財富）；中小型企業從創業管理中獲益（新企業的創建），新企業和中小企業也從戰略管理中獲益（成長和績效）。他們認為公共界麵從共同研究的概念中脫離出來，同時避免了兩者的融合（形成一個領域），形成一個公共邊界（界麵），從而為同時關注創造和績效的研究創造了一個空間。這一觀點實際上否認了創業管理與戰略管理之間的內在聯係，割裂了相互之間融合的可行性，不利於理論的發展，也不能很好地指導企業的實踐活動。
3.3.2.2 本研究提出的融合框架
在專家學者的研究基礎上，從創業要素、創業過程以及職能相結合的角度，本研究提出了融合的基本框架，主要包括六個方麵，其中前四項屬於管理要素的融合（或平衡），後兩項側重職能或過程的融合（或平衡）：
一是企業家與經理人的融合；二是創業管理型思維與行政管理型思維的平衡；三是機會導向與資源導向的平衡；四是時間的平衡：過去、現在和未來；五是新事業管理與老事業管理的協調；六是傳統控製與新型控製的平衡。
本章小節
本章通過對創業導向、創業強度和創業管理等關鍵研究主題的分析，認為創業管理應成為今後研究的重點。通過分析認為，創業管理目前還沒有形成一種完整的範式，正處於低範式的形成階段。
對於創業管理的研究離不開一般管理的研究。本章歸納和概括了創業管理的四個發展階段，揭示出創業管理的發展過程本身就是創業管理與一般管理相互作用的過程，而這一過程從初級到高級階段不斷演進，目前正處於相互平衡與相互融合的高級階段的形成過程。
最後提出了融合的趨勢以及這種融合的基本框架。認為企業家與職業經理人，創業管理型思維與行政管理型思維，機會導向與資源導向，過去、現在和未來，新事業與老事業的管理，以及新的控製方法與傳統的控製方式之間在相互滲透、相互平衡中主導企業成長和發展。