不論是地位多高的領導人，都必須遵守做人的準則。做官要一心為公，就能明辨是非，明察秋毫；二要清正廉潔，才能威而不猛，威嚴自生。在這方麵，被稱為包青天的包拯就是一個榜樣。
"慶曆新政"流產以後，朝政變得更加腐敗。特別是京師、達官貴人貪汙受賄成風，皇親國戚橫行不法。包拯由江寧知府調任權知開封府，首先革除告狀不得進入衙門的舊規，允許百姓上堂控告，從而革除胥吏敲詐勒索的弊端。
包拯執法剛毅。國舅張堯佐蔑視法製，自恃侄女張貴妃得寵，官兒一提再提，乃至一天之內連受節度使、群牧製置使、宣徽南院使、景靈公使的殊榮。包拯上章彈劾，斥責他是朝廷的贓官，白天的鬼怪，堯佐不得不辭去使職。
有一次，京師發大水，原因是城內惠民河河道阻塞。包拯調查後發現有人侵占河道，修建亭台樓閣，遂下令將亭台樓閣統統拆除。其中，有一位得寵的大宦官置之不理，包拯毫不畏懼，勒令拆除，同時上章向仁宗控訴，大宦官隻好乖乖照辦。
包拯為政清廉，為革除官場腐敗風氣而努力。端州出名硯，前任知州索取多於規定數十倍的進貢硯台，用以賄賂權貴。包拯任知州時，除征收貢品硯台外，不多收一塊，離任也未取一塊。在其仕途生涯中，他不受別人請托，也不因是親友、故人做不公正或違法的事情。史稱"不肯少屈法，以阿附鄉領之所求"。老百姓都說："關節不到，有閻羅包老。"意思是說，打不通關節沒關係，有鐵麵無私的包公做主。
危及領導的六種傾向
或許你是位不錯的部門或公司領導，或許你是個業績不錯的公司的創辦人。但這也同樣意味著你可能不小心掉入自我滿足的漩渦中不能自拔，從而影響你的領導或經營能力。因此，領導在麵對下屬的計策時要作出相應的對策。
別把地位看得比結果更重要
做領導時間長了，往往會自然而然地生出一些優越感來。處理事情時，麵子或地位問題常常使人忽視了對事件本身的後果。對付這種錯誤的辦法就是要"公開明確自己的業務目標"。一旦你身邊的人都能具體準確地明白你的目標或任務，你就很難用一些主觀或表麵上的理由來搪塞自己。
別把下屬不當回事
作為領導，你首先必須得到下屬的理解和支持，任務才能得以實施。因此，挖掘每一個員工的內在潛能，承認和尊重員工的個人價值，為他們實現自我價值開辟廣闊天地，看有沒有一個適合員工施展才能的人事環境。離心離德的現象，必然會使團體的整體形象受到損害。所以，一要攏住人心，二要讓員工各顯其能，這對處理團體內部公共關係來說至關重要。
管理心理學家認為，每個人都有兩種欲望，既希望自己成為優秀團隊或組織中的一員，又希望能有自我表現、實現自我價值的機會。搞好團隊內部公共關係，就是要把造就優秀團隊和實現個人價值關聯起來，創造一個優良的人事環境，給每個員工施展才能以廣闊天地，讓他們事業上有奔頭，工作上有幹頭，創造上有勁頭。
比起員工的責任感，你要注意自己受歡迎的程度
在許多組織部門裏，特別是一些小公司裏，員工成為領導社會交往的首要渠道，"你是總裁，你雇用自己喜歡的人，你自己有一攤管理工作，所以實際上你自己並沒有多少機會與外界接觸，你的雇員成為你的朋友，而當你需要他們負起責任時，你會發現礙於友情，很難開口。"要解決這個問題，你必須發展自己的關係網絡，這對公司和個人來講都是有益的。
不要總是在等待進一步的信息來作決策
許多領導每次要作一個選擇時，他們都會說："看看還有其他的調查結果沒有。"事實上，失去決策的機會比決策失誤更糟糕。要使自己不犯這種錯誤，可以給自己定一個明確的最後時問界限，以強迫自己在最後期限前做出決定。
別強調一致和不歡迎爭議
有許多領導不喜歡看到手下人為某件事情爭執，其實沒有惡意的爭執對產生建設性的結果非常重要。"如果你想讓人們像關心自己的家庭一樣來關心公司，你就要允許他們有爭議，當他們意見相左開始激動時，不要總是壓製他們。"
別隻想贏得信任，盡量掩飾自己的弱點
領導們經常會認為，如果員工能輕而易舉地向自己提出挑戰，那自己就失去擁戴。但事實上正相反："絕大多數公司中最成功的領導之所以受人擁戴，原因就是人們曾看到過他們最虛弱的時刻。"作為領導要敢於參加你不擅長的活動，在那些場合，你可能不是專家或權威人士，但這絲毫不會減少人們對你的信任。另外，領導還要有意識地多參加一些自己不是主角的聚會或組織，這可以讓人更全麵地認識和了解你。