當官者不可自負
魯迅曾說："夾起尾巴做人。"意思是說做人應該謙虛而謹慎，特別要戒氣傲心躁，其實做官也是一樣。許多人做官很是得意，但從實際中做官這個角度考慮，恐怕慪氣的時候多，得意的時候少。這是因為官場如戰場，險惡之境比比皆是，如果不夾起尾巴做人，恐怕難於立足、保命。而大凡才氣較大的人，總是不甘於寂寞，就像孔雀開屏，總好自我炫耀自身的光彩，這就可能招致槍打出頭鳥的禍害。所以有人說，官做得越大，修養脾氣就越好。
聰明的人將做官與做人聯係起來，以平常心做官，官才能長久；以虛榮心做官，不但官保不住，恐怕家也不能興旺。所以曾國藩就說："居官不過偶然之事，做人居家乃是長久之事。"做官與持家一樣，需苦心經營，保持常人本色。這樣，雖一旦罷官，尚不失為興旺氣象，若貪圖衙門之熱鬧，沒有平常之心，則罷官之後，便覺氣象蕭索。所以，做官做人，凡事有盛必有衰，不可不預為計。
明朝嘉靖年間，京城裏有個裁縫，很有名氣，經他手做的衣服，沒有不合適的。有一次，禦史大人讓他做一件圓領袍子，裁縫問禦史做禦史有幾年了。禦史奇怪地問道："做衣服還要問這些幹什麼？"裁縫說："年輕人剛剛做大官，趾高氣揚，挺胸凸肚，衣服應當裁得後麵短，前麵長；當他到了中年的時候，在官場磨練以後，意氣稍平，衣服應裁得前後長短一樣；等到做官時間很長了，想升遷調任，就顯得內心謙虛，常低頭深思，這時的衣服就應裁得前麵短，後麵長；因此，不知道您做官幾年了，裁出來的衣就不能合體。"
沒有謙虛謹慎這種修養的人，為官日久就不免自負，而自負時如果看不到別人的長處，隻看到自己的長處，一意孤行，最終會導致失敗。
《呂氏春秋》中講過這樣一個故事：宋國有個國王就是一個非常自負的人，他執意認為，宋國是天下第一強國，是不可戰勝的。
有一次齊國出兵來攻宋國了，邊境上的守臣派使者來向他報告："齊國的軍隊已經逼近國境，臨近邊界居住的人民都很緊張，請速決策。"
但是，宋王聽了根本不相信這套，因為在他看來，自己如此強大，齊國是根本沒有膽量來碰他的。所以，這完全是邊將膽怯心虛，假報軍情。於是不分青紅皂白，就把這位使者殺死了。
然而，齊軍是不會因這位使者的死而停止前進的，很快就到達了宋國的境內，邊將隻得又派使者回去報警。宋王是個榆木疙瘩，隻相信自己如何肯相信現實，結果又把這位使者殺死了。
沒過多久，齊國的軍隊就打到宋國的都城來了，嚇得宋王隻好單車去逃命了。
清代時，曾國藩自己也常為以往過於自負而內疚。在日記中，他常責罵自己聽不進別人意見。一次在祈門，他隻考慮到地理位置的優越，而未考慮軍事戰鬥時的出路，便定下以祈門為指揮部的決定。當時李鴻章力諫移到別處，而曾國藩不聽，最終所致指揮地被圍，險些被俘。另一次是在用人問題上，他欲調李元度去桂師守城，當時下屬中也有人出來苦勸，但他認定自己正確仍固執己見，結果導致城池被奪，不得已而參劾李元度去官。凡此種種，緣為過於自負所致，可見修德之難。將自負比作做官者的第一死病，確實非兒戲之談。
不信任是領導者大忌
長年在一起生活的夫妻，從想法、行為到長相都會互相影響，這的確很有趣。
在某種程度上，上司和下屬的關係也是這樣。
"誌同道合的夥伴"彼此較有默契，能夠互相幫助。但他們無法彌補彼此的缺點。
"積極型和守舊型"，"理論型和情感型"，"思考型和行動型"等截然不同的組合，雖然彼此很難融入對方的世界，但如果能培養出默契，就能發揮相輔相成、取長補短的作用。
以營業部門為例：開發新顧客的能力很強，卻不擅做事後處理的人，與不擅開發新顧客，但對收貨款等事後處理能力強的人搭檔，就是最完美的組合。
雖然理論上是如此，但實際上也會有相衝突的地方。所以，領導者應該讓每個人了解這些組合的特性，教導他們如何去發掘對方的優點。
領導者不信任部下，什麼事都自己決定，以一己之力掌控全局。這種做法由於得不到第一手情報，在完全不了解現實狀況下所做的決定，很容易犯下無可挽回的錯誤，導致失敗或引起無法彌補的損失。
第一線人員，是與工作及外界接觸最密切的人。他們掌握了有利決策的重要情報，會因上司對他們的不信任而心生反感，不想提供情報協助上司，甚或故意隱瞞重要情報。這樣一來，上司被蒙在鼓裏，所做的決定往往會使企業步上失敗之路。