不求更好，隻求最好
做一件事情必須要和實際情況相結合，比如做預告片，中國的市場情況和國際上完全不同，你必須對中國的實際情況了如指掌才能成功。如果照搬國外的模式，可能最後得出的結論是根本就沒有這個市場存在。
每個預告片看著都很簡單，好像一分鍾就能做完，可其實它跟做電影沒什麼區別。這是一個很專業的職業，不是每個人都能做的。做預告片最重要的是個人素質和社會閱曆。你必須要了解觀眾喜歡什麼，而不是了解導演喜歡什麼，因為電影正片是要在電影院播放給觀眾的，這是導演的任務，電影預告片是電影的廣告，這不是導演的任務，而是我們廣告人的任務。
比如一個鏡頭很漂亮、很美，導演花了很長時間，費了很多心思，也花了很多錢，但觀眾不見得喜歡，觀眾喜歡的和導演喜歡的可能完全不一樣。如果不明白這個，就做不了預告片。
這個市場開拓了兩三年的時候，我遇到了和導演難以溝通的問題。如果實在溝通不了，產生了矛盾，那隻能結束合作。我做預告片的目的，也是想幫助電影賣更多的票房，不是毀壞這部電影。有的導演很明白，有的導演不理解，也發生過不愉快，但我覺得這是創作上的不愉快，跟人沒有關係。產生這些創作上的不愉快，我會想辦法跟導演磨合、彌補，有一些電影預告片是結合了導演的想法做出來的。我明白，在開拓新市場的時候，這是必須經曆的一步。
在好萊塢，有很多電影預告片看上去不錯，進電影院後觀眾會感覺上當受騙。我覺得這不叫忽悠、不叫上當受騙。你看方便麵的廣告裏麵有大塊牛肉、大塊的蝦，你明知道方便麵裏麵根本沒有這些材料，可你還是會買。這就是廣告效益。
可能有人會說，我們這樣做會毀了這個市場，可這是中國電影在營銷方麵的必經之路，好萊塢也是這麼過來的。為什麼他們比咱們強？第一點，他們的工藝比咱們早一百年；第二點，人家的電影投資大，像《變形金剛》是用錢砸出來的電影，預告片怎麼做都特強，電影怎麼看都特好。咱們還處於一個投資比較小的狀態，我隻能把全片最經典的幾個素材挑出來。
現在，我提高了製作預告片的費用，這不是說因為我做得多好，而是我的製作成本高，預告片的質量才好。你給我3萬元錢，我肯定做得也很差；你給我30萬或300萬，我做得絕對好。一分錢一分貨，廣告就是這樣。
一部文藝片或者小成本電影，它有藝術、有分量在裏麵，就算花的錢很少，做出來也可能會很好玩。但是廣告不是這樣，廣告就是一分錢一分貨，拿錢砸的。所以我需要有這種類型的公司跟我競爭，才能體現我的價值，體現出我的水準。如果沒有競爭、沒有衡量，我沒法創立一個準確的價格市場。有三四家這種類型的公司，我才能繼續生存。
開始我定了10萬元錢的價格，後來覺得不行，我還需要更多人、更多的團隊才能完成製作，於是增加為30萬，現在是50萬。公司的辦公區也從70多平方米變成1000多平方米。
按正常工作流程來算，我每個月能做5部片子，但到現在為止，平均每個月才能做3部片子。其中，《畫皮II》的難度就很大，我動用了公司所有的人。這是一個概念預告片，最後那五六秒鍾的字幕做了半個月。那個字幕是三維的，需要建模、材質、上顏色、打光，需要有很多不同的流程，做不好就會假。我們有半個多月的時間一直在調試字幕，我覺得這次《畫皮II》的字幕已經可以跟好萊塢接軌了。
做這個字幕時，我們生成的是高清電影院播的那種片子，僅生成文件就用了一天一夜。生成完之後，我發現有問題，就回來繼續調，重新生成。所以，50萬的費用動用了20多個人、1000平方米的空間和10多台機器，再加上我們團隊的創意。總體算下來這個價錢應該算便宜了。
我敢說，好萊塢的電影預告片我看過了99%。每天晚上我到家的任務就是看一張DVD，好多DVD前麵有預告片，我就可以看一遍預告片，吃點東西再睡覺，這是我每天的任務。結婚5年都是這樣，所以，好萊塢對我有很大影響，但我沒有抄襲他們，我都是原創，隻是借鑒了他們的形式罷了。
人每天都會有十幾分鍾沒事做，這時我可以隨便看，不特意去學誰的製作手法，而是把這當作生活。如果你把這當作工作，當作累贅，創作出來的東西就不一樣了。