與國際品牌相比，中國品牌的創新精神不容樂觀。世界500強的研發投入占銷售收入的比重平均為5%～10%，而中國企業在研發方麵的投入過低，技術創新能力普遍不強。據統計，目前中國企業中真正有自主知識產權的隻有萬分之三，很多企業仍簡單地把品牌等同於名牌，隻願花大錢做廣告，不願花大力氣搞研發創新，可持續發展能力嚴重不足。還有的企業“一招鮮，吃遍天”，產品包裝、形象設計、廣告創意等多年不變，難以站在時代潮流的前沿。
“中華老字號”曾經有著輝煌的曆史，然而，昔日的老字號今天卻風光不再。據統計，最具傳統文化影響力的1600個“中華老字號”，70%已經銷聲匿跡，20%還在慘淡經營。正是因為品牌缺乏創新精神，不能超越過去，導致品牌暮氣沉沉，讓“中華老字號”隨著時間的流逝，幾乎所剩無幾。
再以手機為例，國際品牌對產品研發投入巨大，比如諾基亞、三星等手機巨頭除了在軟件係統方麵提升易用性和智能性，還針對不同的人群和定位，推出針對年輕人的音樂手機、針對老年人的低端易用手機以及女士手機等產品。而國內手機企業更關注短期市場利益，雖然電視上長虹、金立、CECT等國產手機廣告輪番上陣，大有你方唱罷我登場的態勢，然而多數國產手機沒有多少實質性的研發和創新，隻會在手機外形、概念上做文章，這也導致國產手機在和國際巨頭的博弈中難以最終取勝。
差距五：品牌缺乏文化內涵品牌賣的不僅是產品，更是一種文化。如果一個品牌成為某種文化的象征或者形成某種生活習慣的時候，它的傳播力、影響力和銷售力是驚人的，這個品牌將占據人們的心智，與它所蘊涵的文化同浮沉、共生息。
國際品牌都非常注重品牌文化內涵的挖掘和培養。可口可樂之所以能滲透全球，長久不衰，就是因為它把美國人的精神和生活方式融入了品牌文化中，把品牌文化變成了人們生活中的一部分。再如美國知名化妝品品牌REVLoN進入中國市場時，將品牌名譯成“露華濃”，這三個字源自李白的著名詩篇《清平調》：
雲想衣裳花想容，
春風拂檻露華濃。
若非群玉山頭見，
會向瑤台月下逢。
“露華濃”三個字巧妙借用詩中楊貴妃的形象，生動地詮釋了雍容華貴的女性美。
中國許多品牌雖然有很高的知名度，然而品牌文化內涵匱乏，更談不上成為某種文化的象征。以國內最知名的品牌“聯想”為例，你能清晰地說出聯想的品牌文化內涵是什麼嗎？當聯想收購IBM的個人PC後，試圖改變IBM筆記本的黑色設計，結果慘遭失敗。原因很簡單，IBM筆記本是供商務型人士使用的，“莊重、嚴肅和科技”正是它的品牌文化內涵，而且在消費者心中已根深蒂固，一旦聯想試圖去改變它，其結果是可想而知的。
再以服裝品牌為例，中國品牌為什麼不能像法國、意大利等國品牌那樣領導服裝潮流？就是因為品牌缺乏文化內涵。阿瑪尼代表一種前衛、年輕的時尚；BoSS是年輕而保守的職業人的最愛；範思哲代表一種性感、反叛的精神；韓國詩美惠則張揚高貴、時尚、浪漫。而中國服裝品牌要麼文化內涵匱乏，要麼一味模仿洋化，缺少獨特又富有感染力的文化內涵，自然難以產生高附加值。
差距六：品牌保護意識淡薄品牌保護意識淡薄，是我國缺乏國際知名品牌的又一重要原因。
國外企業視品牌如同企業的生命，而在我國卻有近5萬個商標因為沒能及時續展注冊而失去注冊商標專用權。我國許多著名品牌在境外注冊商標比率相當低，有關資料顯示，在調查的5個國家（地區）中，我國50個最著名的品牌商標未注冊的比率高達53.2%。據不完全統計，我國企業在海外申請注冊商標時，有近15%遇到了被搶注的尷尬局麵，“明明是自己養大的孩子，卻要跟著別人姓”。我國有超過80個商標在印尼被搶注，有近100個商標在日本被搶注，有近200個商標在澳大利亞被搶注，“五糧液”、“紅星”、“酒鬼”、“杜康”、“瀏陽河”等白酒品牌都曾被外國企業搶注過。
2005年3月，包括“海信”在內的十多個商標被西門子公司在歐洲搶注，最終海信不得不花費數百萬歐元贖回海信商標。
2006年8月，“中華老字號”王致和旗下的腐乳、調味品、銷售服務三類商標，被其德國柏林一家代理商歐凱公司稍早前在德國搶注，王致和集團不得不向德國慕尼黑地方法院提起訴訟，追討自己的商標權。北京時間2007年11月14日晚9時，慕尼黑地方法院一審判決，判決歐凱公司在德國停止使用王致和商標，撤銷其搶注的王致和商標，王致和集團勝訴。
品牌往往凝聚著企業幾代人的心血和汗水，所以中國企業要邁出國際化步伐，首先要考慮在國際市場注冊自己的商標，如果自己的商標被他人惡意搶注，就意味著品牌進入該地區的大門已經關閉，再好的品牌也隻能留在國門內孤芳自賞了。
中國品牌的差距還表現在許多方麵，諸如缺乏品牌危機管理經驗、忽視市場調研、直接拿市場做實驗、品牌管理機構設置不健全、品牌管理人才匱乏等。種種差距導致中國品牌競爭力較弱，許多企業隻能把競爭局限在家門口，依靠“價格戰”博得生存空間，更無緣到國際市場同國際品牌一爭高低。