如果說品牌建設如同在夜色茫茫的大海上行船，那麼品牌戰略就如同大海中閃耀的燈塔，引領著航船前進的方向。
《孫子兵法》曰：“善弈者謀勢，不善弈者謀子。”
古往今來，任何一場驚心動魄的戰局都幾乎無一例外地贏在戰略上，品牌之戰也不例外。
品牌戰略就如同夜霧中閃耀的燈塔，引領著品牌航船前進的方向。正所謂“先做正確的事情，再把事情做正確”。品牌戰略的本質就是選擇正確的方向，它是企業生存發展的前提和保證。
當今市場經濟，消費者才是市場真正的主人，而消費者追逐的是品牌，所以企業戰略如果不以品牌戰略為核心的話，就很難真正占有消費者的心，進而占領市場。
回顧中國企業品牌發展的曆程，20世紀80年代，誰隻要有一點廣告意識，敢於大膽做廣告就能一鳴驚人，迅速走紅；20世紀90年代，廣告拍得不僅要有感染力，還要有訴求點，同時CI識別係統大行其道，本土誕生的許多名牌中，不少是得益於CI識別係統的成功；21世紀初，誰在整合營銷傳播方麵領先誰就能克敵製勝，穩操勝券。
然而，在市場競爭白熱化的今天，產品、渠道、廣告、營銷等競爭手段日趨同質化，傳統競爭手段已經難見分曉，品牌戰略管理成為市場競爭的新焦點，誰能夠品牌戰略製勝，誰就能力挫群雄，贏得天下。
一、傳統品牌管理的局限性目前，本土企業在廣告宣傳、營銷策略、終端建設等方麵可以說具有很高的水平，然而，充滿感染力的廣告、別出心裁的營銷策略、如火如荼的終端會戰並未給企業帶來理想的結果。我們不難看到，許多本土品牌雖然家喻戶曉，然而生命力極其脆弱，本土品牌的平均壽命隻有7.5年，我們距離打造一個強勢品牌還路途遙遠。
究其根本原因，傳統的品牌管理及常規的營銷4P理論（價格price、產品product、渠道place、促銷promotion）能把企業的營銷傳播做得有聲有色，但卻很難打造出一個百年金字招牌。
在傳統的品牌管理模式中，品牌居於企業戰略中相對較低的位置，包括世界營銷學大師菲利浦·科特勒在內，對品牌在企業戰略中的地位也未能給予應有的重視。
在傳統企業戰略框架下，品牌建設居於公司願景和使命、經營戰略、營銷戰略之下，它的位置和重要性遠不如企業的財務管理、生產製造及人力資源。
隨著市場經濟的發展，品牌的重要性日益凸顯，品牌已經成為企業的核心競爭力，傳統品牌管理模式已經捉襟見肘，日顯蒼白。
（1）傳統的品牌管理不介入企業戰略的製定和實施，這就導致品牌建設無法在企業的資源配置中得到足夠的支持。品牌管理有責無權，隻能局限在戰術一隅，品牌競爭力自然難以得到長久持續的提高。
（2）傳統的品牌管理在企業經營戰略之下，企業管理自然著眼於銷量和市場份額等短期利益，很難有人對品牌資產等長遠目標負責，而品牌資產恰恰才是企業長久而穩定的利潤來源。
（3）傳統的品牌管理視野隻局限於單一品牌及產品，企業內部眾多品牌往往難以相互溝通協調，有的甚至自相殘殺，這就大大增加了品牌建設成本。而且傳統的品牌管理難以考慮到品牌延伸等戰略問題，而這正是品牌建設的重要環節。
可見，傳統的品牌管理模式已經嚴重製約了品牌的建設和發展，品牌要想提高競爭力，必然要求得到企業財務、生產、研發、營銷等各方麵的支持。因此，企業中品牌戰略管理刻不容緩！
二、品牌戰略——企業戰略的核心目前，一種新的理論在美國等西方發達國家正大行其道，這個理論就是《高級品牌管理——實務及案例分析》的作者Pual Temporal的“品牌驅動經營戰略理論”。
Pual Temporal認為：“開明的公司已經銘記品牌的概念隻存在於消費者的心裏，沒有消費者的心理承諾，品牌隻不過是公司或產品的名字或服務的形式罷了”，“消費者創造了品牌，消費者擁有品牌”。“品牌驅動經營戰略理論”顛覆了傳統的企業經營戰略模式，主張用品牌願景代替公司願景，用品牌戰略指導經營戰略，品牌塑造被提升到了企業經營的最高位置。目前許多知名企業開始首先規劃品牌的願景和使命，並以此推動企業的經營戰略和經營活動。