十、如何與專業技能和專業知識遠不如你的老板相處
真正做得好的企業都會有一批優秀的人才在支撐著，一個優秀的老板總是會聚集一批專業人才甚至比自己更優秀的人才為他賣命。同時，作為一個創業者的老板不可能什麼都會幹、什麼都能幹，不能幹的、不會幹的他就要請人來幹，這就是老板要做的。所以，在一個公司裏任何一個專業人員都極有可能在自己的專業領域裏比老板強，這是很正常的事情。那麼，作為在專業技能和專業知識方麵都比老板強的員工又該如何與自己的老板相處呢？
1.不要藐視專業知識不足的老板
任何一個老板能力再強，都不可能樣樣精通，什麼都行，老板隻是一個投資人或許再兼個管理者的工作而已。所以，他們在技術上不如公司的技術骨幹人員，在業務上比不過業務經理，在人力資源管理方麵不及人力資源經理的專業水準，這些都是很正常的現象。如果老板在任何一方麵都超過下麵的員工，那就很不正常了，因為老板不能整合到社會為他提供的優秀人才。劉邦做皇帝就是整合到了打仗比自己強的韓信、智謀比自己高的張良、治國比自己好的蕭何，才成就了一番大業。優秀的老板也是一樣，他必須能籠絡一批專業方麵都比自己強的能人才會做出一番事業來。這樣一來，站在員工的立場上就能很好地理解老板在某些地方不如自己的合理性了。
老板能讓你為他賣命就是他的本事，他能做到這一點就是他之所以能當老板的原因，這就夠了，所以我們不要對所謂“什麼都不懂”的老板有什麼抱怨之詞。雖然有些老板愛摻和一些不懂的事，其實他們也許是在向你偷學一些東西呢。
2.如果老板不懂我們有責任教他
老板其實是最會學習的人，他們總是在通過管理公司的過程中不斷向專業知識和專業能力強的員工學習，直到把它變成自己的東西。如果要說老板剝削員工的話，這種知識的剝削應該是最厲害的了。但是站在一個員工的立場來講，如果你是專業人士，不防把你的專業知識在合適的時候多傳授些給老板。一來可以說明你被老板聘用是他正確的選擇；二來有助於老板更理解你的工作的正確性，免去老板對你工作的一些幼稚的判斷；再有就是可以幫助公司更高效更科學合理地運營。
3.如果老板瞎指揮，我們有義務盡力去糾正
我們都聽過一句話叫“在家老婆永遠是對的，在公司老板永遠是對的”。乍一聽，男性職員多少會感覺有些淒涼。就說公司的事吧，一些比較霸道的老板也是以這種觀念來對待員工的。這讓有些職場中人也學乖了，所有老板說的不管對錯都不反對，就算明知是陷阱也跟著老板一起往裏跳，最後隻能都遭殃。任何一個公司的存在都回避不了它的社會性。也就是說，公司雖然是老板的，但也是大家的，是社會的。每一個員工都有責任去愛護它，促使它健康快速地發展。老板如果明顯偏離正常的軌道去管理和運營，作為合格的員工都應該努力爭取去糾正，這才是真正的盡到職責。
案例故事1：
李濤是做平麵設計工作的，畢業兩年來一直做著平麵設計的工作。最近，他來到一家廣告公司工作，這家廣告公司隻有幾個人，老板是一對夫婦，老公平時管設計及公司內務，老婆管對外業務。他們一直相處得不錯，工作協調也很好。但是，近一段時間以來，李濤的上司也就是男老板出差去了，女老板自然就內外一起抓了，而女老板對平麵設計不懂卻又愛管這一攤子事，總是讓李濤十分為難，因為李濤設計的廣告總是得不到她的肯定，她的修改意見又總是讓李濤覺得十分俗氣，以致兩人的意見越來越大，最終還是沒等男老板回來，李濤就離開了公司。這個案例在我們看來是很常見的事，或許在很多職場中人身上都有過類似的經曆，但這無論對員工還是對老板來說都是一件比較遺憾的事，因為這不是什麼重大的利益衝突引發的，而隻是專業知識比老板強的員工在處理和老板的關係的時候出現的敗筆而導致職業發展斷檔。