案例故事2：
麗麗在大學是學習人力資源專業的，後來又在一家公司幹了三年的人力資源管理工作。可以說麗麗在人力資源管理方麵是個很專業的人才，因為她不僅是專業學習出身，也有專業的管理經驗。就是因為這個原因，她被一家教育類企業的老板看中並委任為公司的人力資源部門主管。麗麗也是躊躇滿誌，一心想把自己的專業所長發揮出來為公司的發展保駕護航，但是到了公司以後她才知道，公司的人力資源部門主管已經換了很多個了，都是因為老板不滿意他們的工作而辭掉的。這讓麗麗感覺心理壓力不小。同事們好象對她也不是很在乎，於是麗麗預感到自己不久也會離開這裏。
正式工作以後，麗麗才知道老板是個文化水平不高但卻什麼都放心不下，什麼都愛管的人，而且還比較專製。因此很多部門的主管都經常被老板批評，而且是不顧場合，不顧麵子。這樣一來，人員流動性就很大，人力資源工作就更難做了，擺在麗麗麵前的這份工作可不是一份好差事啊。經過一段時間磨合以後，麗麗掌握了公司的基本情況以及老板的個人風格。所以麗麗就經常和老板接觸，經常有意識地和老板講行政人力方麵的專業知識，甚至向老板請教，這讓老板非常高興，雖然還是喜歡對麗麗的工作進行過多的幹涉甚至有點亂指揮，但是老板已經明顯地把麗麗當成公司的人力資源管理專家了。不僅如此，麗麗還組織公司高層領導經常參加培訓，老板也不例外。她就借此機會對老板進行人力資源管理知識的培訓，老板以及公司的領導經過這樣的培訓後都了解了一些人力資源管理方麵的知識，也對麗麗的工作多了一份理解和支持。老板對麗麗的工作也越來越給予了更多的肯定，隨著時間的推移和信任的不斷增加，老板也就不再多管麗麗這個部門的工作了，但麗麗還是經常在事前及事後向老板討教和彙報工作。
可見，老板肯定會對自己的公司的任何一方麵的工作都很關心，但老板又不是全能的，所以難免會在公司發生外行領導內行、外行指導內行的現象。要處理好這個問題，關鍵還是看員工能不能擺正心態與專業知識和技能都不如自己的老板相處。
點評：遇到這種情況應做到幾點：第一，尊重老板的意見，但最好是先給老板講清楚你做事的理由，如果真的能說通的話，老板是不會胡亂幹涉的。第二，老板對專業領域的知識掌握有限，可以通過經常溝通和在公司辦培訓班的機會給老板補課，拉近專業上的距離。第三，如果老板對專業人員的工作進行的指導你覺得是錯誤的，應該以老板能接受的方式極力說服老板，免得以後給公司造成損失，畢竟老板的最終利益就是公司的整體利益。