十四、不要陷入公司的派係鬥爭
任何一個公司的存在其實都是一個利益集團的存在。公司就是股東們為了實現追逐利益的目的聚集到一起共同投資搭台去做一件事情，隨著公司的運轉每個人又都有各自的利益存在，包括公司裏麵的一些高級員工也會形成自己的利益場。如果一個公司的大老板不是十分強勢，而是股東們乃至高級主管都比較均勢的話，就很可能形成公司的政治派係並表現出一係列博弈的現象。這對於一些不諳世事或是不了解公司文化背景的年輕員工來說確實是一件很為難的事情。為此很多人就會提出“我到底該怎麼辦”的問題。我們建議還是不要卷入所謂的公司內部的派係鬥爭為好。
1.公司有派係鬥爭是很正常的事，切莫畏懼
一個公司在誕生到發展的過程中，麵對激烈的市場競爭，有些會被無情的市場吞沒，有些逐步發展壯大。無論是怎樣的結果，公司一存在就有存在內部派係鬥爭的可能。因為內部矛盾是避免不了的事情，若是多個股東參與的就更容易產生利益紛爭，而一旦形成了內部的不同利益群體，真正的派係鬥爭的序幕也就拉開了。公司的派係鬥爭還往往是較為隱蔽的，這也讓有些人深感厭惡，甚至不願接受這樣的事實就在自己的身邊發生，要知道派係鬥爭不是政治場的專利，隻要有利益存在的地方，隻要有三個人呆的地方就有可能會產生派係鬥爭。所以沒有必要帶著過多的負麵感情色彩去看這個問題，我們應該坦然麵對才是。
2.公司派係鬥爭是個漩渦，弱者往往容易被卷進去並被吞噬掉，所以一般不要靠近
每個參與公司派係鬥爭的主角都會或明或暗地拉攏一些利益相關者參與到這場曠日持久的遊戲當中去，而最容易被卷進去的往往是公司的一些弱者，因為他們不懂辦公室政治的遊戲規則，或許是對此不夠敏感，他們往往還處在派係爭奪的關鍵地帶上，如果也沒有很過硬的個人資本的話，他們就會首當其衝地被吞噬掉。在派係鬥爭中誰都很難預料到底哪邊風景會更好，既然身在其中了，有些也就靠碰運氣了，但弱者一般不要靠近為好。
3.不要把正當的利益之爭和派係鬥爭混為一談
也有人過於敏感，把在公司的正當利益之爭與派係鬥爭混為一談，因此喪失了自己的正當合法的利益。這是很不好的，我們沒必要為之談虎色變，或退避三舍。正當的利益之爭是合理合法的，是顯而易見的，不是什麼勾心鬥角、不可告人的行為。所以如果是屬於自己的合法的利益問題完全沒必要退讓，就算有派係鬥爭參與其中也不能和國家法律抵觸，企業的領導者們也不至於置公司整體利益於不顧。
案例故事1：
李剛是個能力很強的人，有著七八年的工作閱曆，而且做了好幾年的部門經理工作，所以當他在30歲的時候選擇了離開原公司去應聘一家公司的項目經理，這是他給自己做的職業轉型的選擇。因為他希望借助公司老板的資源做一份相對獨立的自己的事業，應聘項目經理無疑是個很好的路徑。
基於李剛的實際條件比較符合新公司的要求，所以他很順利地被錄取了。在以後的工作中李剛也表現得很出色，他從一開始的新項目規劃以及組織實施、項目運營等一係列工作都令老板非常滿意，項目經營開始初見成效。但公司的管理不是很規範，經常出現多頭領導的現象，李剛因此覺得公司高層領導職責定位不清晰，致使自己的工作產生一些偏差，他也很清楚很大一部分原因是公司的一個副總裁在玩弄一些政治手法，怕李剛的工作業績突出而導致他在老板心中的地位產生動搖。而李剛這時卻沒有意識到副總裁的能量，畢竟副總裁和老板相處多年了，自己才來沒多長時間。李剛也是個好強的人，不願向副總裁“低頭”，硬是和副總裁扳起了手勁，但幾個回合下來，李剛就敗下陣來，因為你工作再好也禁不住副總裁經常在總裁麵前挑剔一番啊，半年不到，李剛就因為老板不滿意他的工作成績把他辭退了，原李剛負責的項目由副總裁親自接管。後來，有公司的老員工告訴李剛：“在公司寧願得罪總裁，也不能得罪副總裁。”這真是一語道破天機。由此也可以知道，沒有根基的員工一旦卷入公司政治鬥爭肯定是很危險的，甚至會是致命性的。