有一次，公司人力資源部門進行了人事調整，空出了主管的崗位，大家都在想，這回總該輪到她了吧，做主管的工資總不能不加了吧。但是最後的結果卻是另外再招了一個業務能力遠不如她的主管，小敏竟然在以後的工作中經常還要去教新來的領導如何做人力資源管理工作。半年以後，小敏因家裏的原因離開了公司，但後來大家才得知長期以來小敏工資加不上去的一些原因。其實每次公司調整工資都要召開總裁會議，老總們每次也都是對小敏的工作給予肯定，但也都認為她隻是個小孩，承擔不了領導的重擔，工資也就沒有調上去。但是我想，如果在開總裁會議時有人為她說幾句公道話，或者小敏自己找個合適的機會主動向老板提出來，也許結果就會不一樣了，因為公司加薪最重要的標準還是應該落到工作的成績和崗位的責任上。
案例故事2：
小秦是一家文化傳播公司的職員，在公司幹了將近三年，自己覺得工作態度和工作業績都還不錯，也沒有犯過什麼大錯，每到逢年過節時，就想著公司是不是該加薪水了，可是老板卻對此視若無睹，這讓他多少有些灰心喪氣。後來他多次暗示老板，但老板總是不接招，好像若無其事的樣子，這讓小秦心理十分不好受。要好的同事們在私下聊天的時候也告訴他，老板表麵上裝得很大方，其實很摳門的，因為畢竟是私人老板嘛，給你加薪就是降低老板的純利潤啊，所以在這個公司要想加薪可不是一件容易的事。聽人這麼一說小秦就更犯難了。因為要他明確地向老板提出來，又怕被拒絕，不提又覺得十分委屈和不甘心。有知心朋友多次勸他跳槽，但他並不想輕易改變自己經習慣了的工作環境，想來想去都很鬱悶，但就在一次員工聚會吃飯的時候，他把有人想挖走他的信息在飯桌上裝作無意地透露出來，想不到的是，就在第二天上班時，老板把他叫到了辦公室，說了一番肯定和期望的話之後表示給他加薪水了。
點評：在薪酬製度比較規範的公司，都會有一套相對完善的員工績效考核體係，公司人力部門乃至老板會注意到每一個員工的成長與進步。隻要是認認真真工作的員工都會有上升和發展的空間，員工不需要絞盡腦汁去暗示什麼或為是否向老板提出加薪而費盡心思。在這樣的公司工作是很幸運的，而在很多中小型的民營企業上班的職員就要有些技巧為加薪和提升與老板來一番博弈了。
首先你必須在時間、地點、場合條件都具備的情況下提出加薪。也就是要把握天時、地利、人和的時機，否則就會吃不了兜著走。最好是在公司進行業績評估時，等評估結果出來之後，如果發現自己有加薪的空間，那麼可以以業績為資本向老板提出加薪，這樣做成功的可能性較大。
最忌諱的是和老板大談你正在貸款，而且有買車、買房等個人消費計劃，因為那純屬你個人問題，你供車供樓跟公司沒關係。另外加薪幅度也是個很重要的問題，如果是一廂情願地漫天要價，隻會使老板早下決心讓你走人。