在最初的幾年，長江電子設備廠的體製並不落後，因為它采用了當時在清乃至溫州市來說比較先進的企業體製——股份合作製，因而發展可以說是較成功的。然而進入20世紀90年代後，中國興起了企業集團熱，大量的企業集團開始興起並利用其優勢迅速搶占市場。對於具有超前意識的施中旦和他的同仁們來說，在集團企業咄咄逼人，並在全國形成一種潮流時，他們深深感到了一種危機。在他們看來，市場經濟的發展規律就是優勝劣汰，不講情麵隻講實力，因而要想使企業在商海的狂風巨浪中穩立潮頭，就要擁有航空母艦那樣的氣勢、那樣的實力，而企業的集團化正是擴大企業實力的有效方法，這不能不使施中旦動心。他認為，做事要有自知之明，從自己眼下的條件來看，最宜聯合一些“弱勢群體”，因而他把目標鎖定在樂清方圓一些在夾縫中求生存的小企業上，將他們定為自己的合作夥伴，聯合的大門向他們敞開。
施中旦這種想法是頗有眼力的。當時，麵對著日趨激烈的市場競爭，溫州許多家庭企業的優勢已經轉化為劣勢，這些尚未完成原始資本積累的家庭企業如同大自然中的孱弱羔羊一樣麵臨著弱肉強食的危險：產品技術含量低，銷路必然就會不暢，因而也就不可能具備競爭力，關門倒閉隻是時間上的問題。鑒於這種形勢，將他們聯合起來不僅為當地政府部門所歡迎，而且也是民心所向。此外還有另外一麵，即靠著這種策略，長江電子設備廠既不會因與同類廠的合作而失去自我，而且還可以憑借自己的優勢保持始終的領導地位，同時又實現了實力的擴張，可謂一石二鳥。無論怎樣說，團結就是力量，把眾人的資金合攏到一起，就可以在市場上大幹一番。扁舟一葉當然會飄浮不定，而多舟聯合則能經得起更大的風浪。
在溫州，像施中旦這樣合作意識極強的人還很多。由此，我們可以看出溫州人之所以成功，是因為它們與消費者、供應商、經銷商，甚至競爭者之間進行了成功的合作。溫州人知道，現代社會分工越來越細，同行之間，企業之間必須越來越密切地合作，才能實現最後的雙贏。
5巧打生意算盤，吃透賺錢的門道
溫州人是非常會做生意的，他們的生意經總是超乎常人的意料。在人們關注怎麼買到一套稱心房子的時候，會做生意的溫州人卻把賺錢的目光放在了商鋪上，在溫州人眼裏，商鋪隱含的利潤是驚人的，於是他們紛紛走向全國各地，尋找位置好，升值潛力大的商鋪進行投資從而賺取巨額財富。
隨著溫州人炒賣商鋪的實戰經驗的積累，逐漸的他們形成了一套非常特殊的生意經。比如：溫州人選擇商鋪的原則是：麵積約在30平方米左右，總價在150萬元至200萬元之間，門麵寬度以3米左右為宜。最重要的是地段，位於大的住宅小區附近的商鋪最好，因為這樣的商鋪升值潛力更大。不管哪門生意，都有自身的規則和訣竅，精明的溫州人早已吃透了商鋪生意的門道。
首先，溫州人在看好某商鋪的時候，他們先是精心製訂“養鋪”計劃。商鋪投資有兩種基本的類型可以選擇，一種是商場分割式的商鋪，另一種是獨立式的街鋪。溫州人往往會根據商鋪價值變化規律進行養鋪，以時間換得升值空間，所以，溫州人會選擇街鋪從而使自己投資收益最大化。溫州人的“養鋪”計劃分為三個階段：第一階段是在居住區剛建成的兩年裏，溫州人會選擇引進經營裝潢、五金、電器或建材等業種。因為在這一個時期裏，商圈內最有效、最迫切的商業需求是家庭裝飾的配套服務，此時提供與居家裝飾相關的服務能使商鋪變得有價值，並可取得一定的租金收益。第二階段是兩年以後，家居裝飾進入尾聲，人口入住率達到一定水平，尚未達到高峰之際，人們需要的是零售業的服務，而此時大型零售企業尚未進入。這時溫州人就把商鋪變成便利店，因為此時的便利業態最適合社區內服務需求，其提供的服務最有價值，而且租金向上漲，超過建材裝潢行業的租金水平，商鋪的使用價值會得以體現，市場價格會開始向上攀升。第三階段是當商業街市進入成市階段以後，主力商業紛紛進入商圈，這個時候溫州人會給商鋪設定個性化強、代替難度高的業種，如時裝店、鞋店、飾品店。這樣做除了避免與主力商業正麵競爭，減少出租風險之外，更重要的一條是為了提高商鋪的出租能力而引進邊際利潤高、租金承受能力強的業種，在取得較高的租金收益的同時，還間接地提升了商鋪的市場價格。