從一個修鞋匠到億萬富豪，南存輝認為有一點體會使他終生受益。那就是創業要具備良好的心態。當年創業時，他經常睡在漏雨的破房子裏。為了早起，他甚至在床底放個雞籠，讓大公雞代替沒錢買的鍾表。等賺到錢後，有人問南存輝：“你的目標是什麼？”房子有了、衣食也無憂，目標是什麼？野心勃勃的南存輝回答：“賺更多的錢！”可是隨著賺的錢越來越多，以億計算，他對這個發問卻感到無從回答了。後來，他想明白了：人追錢是永遠追不到的，更何況錢是身外之物，生不帶來，死不帶去。為此，做善事成了他的又一追求。目前，正泰已向社會捐獻了1個多億，涵蓋了教育、醫療等領域。
幾年前的一次經曆，更讓南存輝對自己的企業理念有了更深刻的理解。當時，南存輝和美國一家跨國公司談合作。談著談著，對方提出收購正泰。當時正泰的資產是20多億元，對方願意以100多億元的價格收購。“我算了一下，這些錢是我幾輩子可能都賺不來的，當時確實猶豫了。”短暫的遲疑之後，南存輝很快意識到，自己本來是來談合作的，而不是來賣正泰的。企業都沒有了，他的個人抱負也就沒有了施展的平台。所以，當對方後來願意以7倍甚至10倍的價格來談收購正泰時，南存輝仍然不為所動。
在南存輝的思想中，創一個中國獨立的品牌，非常之難。目前，正泰已經具備了這個條件，他的責任就是保護正泰、珍惜正泰、做大正泰，使“中國製造”在全球都能揚眉吐氣。
可以說，現在的南存輝已經在“爭創世界名牌，實現產業報國”的道路上了。正泰的產品現在已經賣到了全球70多個國家和地區，成為中國乃至亞洲低壓電器產業的龍頭老大，在低壓電器產業中排名世界第三，對一些傳統的電氣巨頭西門子、施耐德也構成了威脅。“現在，外國人一看到正泰就很害怕。”南存輝不無自豪地說。如今，正泰集團的年銷售額已達150億元。而南存輝現在的目標是，用10年時間，實現銷售額向100億美元的跨越。
根據最新的調查統計：2005年正泰集團年銷售額已經突破150億元，在2006年福布斯中國頂尖企業排行榜中，正泰排名第15位。目前，正泰已經成為中國最大工業電器製造企業之一，經濟實力名列全國民營企業500強第4位。
不過，南存輝有著更高的奮鬥目標，正泰要跟國際巨頭通用電氣比，2005年僅在中國市場的業務收入額就接近50億美元，幾乎是正泰當年總銷售額的3倍。南存輝的目標，是要打造世界一流的電氣製造企業。2006年，正泰準備投入60億元資金，把“打造國際性電氣製造基地”作為企業新的坐標。
正泰現在已經開始積極與國際接軌，建立國際級的高科技企業。為此，正泰集團把科技研發提到了非常重要的高度。據介紹，正泰集團的研發經費始終保持在年銷售額的3％至5％左右。2006年，正泰在科技創新領域的投入還將高達6億元。位於溫州樂清的生產基地建有國際一流的理化測試中心、計量中心、低壓電器檢測中心和高低壓電器科研開發基地在上海，正泰集團建立了研發中心在美國矽穀。正泰建立了電氣前沿技術研發中心在歐洲，正泰正準備建立自己的研發中心，將自主創新的觸角伸向國際行業最前沿。
作為溫州人的南存輝帶領他的正泰集團取得了一次又一次的輝煌。同時他做人溫和、理智的個性，以及在社交場所表現出的睿智，都極大地鼓舞了溫州人，逐漸成為中國企業家的學習榜樣。
2“野蠻”鬥士：打火機之王李中堅
★打破鐵飯碗，下海專做打火機生意
李中堅，1957年出生。初中畢業後的李中堅進入了一家街道企業當起了小工，那時他剛剛16歲。因為李中堅手腳勤快且為人憨厚，很快就得到了居委會主任，也是這家街道企業的負責人的賞識，並於4年後將企業交給了他負責，而這時的李中堅隻有21歲。李中堅回憶，當時他給這家企業製定了一個理念：為企業節約每一分錢。這家街道企業當時的規模並不算大，大概有五六十人，主要的業務就是幫當地的一家工廠加工產品。在李中堅的嚴格管理下，企業沒有一分錢流入個人口袋裏，在李中堅管理這家企業的15年時間裏，把企業辦得是有聲有色。其中，寶貴的經曆使得他對企業管理有了深刻的認識，也積累了大量的管理經驗。
溫州人都有一顆不安分的心，盡管李中堅是這家企業的負責人，但是畢竟是在給別人打工，作為溫州人的李中堅對此並不滿足。李中堅最終決定放棄這個鐵飯碗。“下海”後的李中堅先是做一些零散的批發生意，比如從上海買一箱熱水瓶轉手到溫州銷售，從中賺一些錢。當時很多消費品都處於供不應求的狀態，物質的匱乏，商品流通渠道的不暢通，使市場到處是空白，讓人感覺隻要是做生意就必能賺錢，因此李中堅樂此不疲地往返於溫州與各個城市之間。機會總是青睞於精明的頭腦。一件非常偶然的事情，給李中堅帶來了改變人生的機遇。