後來王振滔回憶說：“在杭州的武林廣場，是1987年8月8號，我記得很清楚，當時我還賣鞋，還沒有開始做鞋。當時杭州工商局和技術監督局幾個部門聯合起來，把溫州這些劣質產品就燒掉了。當時燒掉的確實是鞋。當時我是賣鞋的，不但是燒掉鞋的問題，燒掉了確實是溫州所有企業家的這種心。應該說，他們心裏非常沉重，溫州人連鞋子都做不好，那麼其他的東西會做得好嗎？當時我的鞋也在裏麵全部給沒收了。當時對我來講，一個年輕人，確實心情也非常沉重。一把火以後，我們再去推銷鞋的時候，就發現一個極大的問題，不要說看名片，一看人就知道，你來自溫州就免談了。他們好像見到溫州人就害怕，所以對我來講，心情真是沉重。”
火燒溫州鞋事件無疑是對王振滔的迎頭一棒。但自小堅韌的王振滔並沒有被打倒，對於自己的損失，他痛定思痛，決心要把溫州鞋的形象從人們的心裏正過來。武林廣場那把火，溫州人沒有忘記。王振滔在時時警醒自己。
受到此次打擊，溫州鞋商像電器商一樣開始大量外流，許多人將廠搬離了溫州，有些人去了國外。即使仍留在溫州的，也將廠名改了，搖身一變，成了上海或廣州的牌子，有些則成了杭州或寧波的牌子，總之，離溫州人越遠越好。王振滔不能再在武漢租櫃台，在其他地方租櫃台也不那麼容易，於是他作出一個大膽決定：回溫州辦鞋廠去。
聽說他這個決定，朋友都以為他瘋了。現在溫州鞋可是一片喊打之聲，你現在回溫州辦廠，有誰會買你的產品？這不是自殺嗎？而王振滔不這樣認為。他覺得，80年代初期是辦鞋廠的好時機，可當時他年齡小，錯過了；此後，溫州鞋已經有了一定規模，再要辦廠，競爭激烈，難度大；但在這次打擊之後，無論是溫州當地還是外部市場均出現了大變化，當地鞋業企業大傷元氣，但這些企業已經培養出了大量的人才，包括技師及市場營銷人員等。原來的企業消失後，這些人閑置了，這可是一大筆資源，是去別的地方找不到的。就外部環境看，溫州有幾千家皮鞋廠，年皮鞋產量上億，這充分說明溫州在全國的皮鞋市場曾占有相當份額，如今溫州鞋絕大部分退出了市場，空出的市場會很快被其他皮鞋占領，但仍存在巨大空間。這恰恰是辦新廠的機會。何況，人們燒掉的隻是溫州的劣質皮鞋，消費者還是識貨的，隻要是優質皮鞋，即便是溫州產的，他們一樣可以接受。對於那些勸他打消念頭的朋友，他非常堅定地說：“如果溫州人連一雙小小的皮鞋都做不好，那還有什麼事情能做好呢？”
1988年3月，王振滔籌資3萬元建起了皮鞋廠，他選中了幾個最優秀的技師加盟。王振滔深思熟慮：自己創建的皮鞋廠雖小，卻一定要打出自己的品牌，注冊商標時他想用“奧林匹克”，中國正準備申辦奧運會呀，這個牌子響亮，而且誰都知道；至於廠名他也想好了，就叫“奧林皮鞋廠”。然而，“奧林”或者“奧林匹克”屬於專用商標，不能注冊。於是，他稍微改動了一下，注冊“奧康”，意為發揚奧運精神，促進企業健康發展。
★王振滔的複仇之火，燒掉假冒溫州鞋
俗話說，君子報仇十年不晚。王振滔時刻沒有忘記溫州人的恥辱。所以，他把質量放在奧康皮鞋最為首要的位置，不允許自己的皮鞋有一絲一毫的質量問題。王振滔這樣做，一是有前車之鑒，以火燒溫州鞋事件為戒，二是他要為溫州鞋正名，他要讓世人明白：溫州人能夠把鞋子做好！
1989年初，王振滔帶著第一批奧康皮鞋重返湖北武漢。畢竟在武漢多年，有感情了，又有很深的關係，他覺得，自己這次到武漢怎麼都會有一番作為吧。到底是老朋友，商場也同意租櫃台給他。然而，沒料到的是，半個月過去了，他竟沒有賣出去一雙鞋，倒是有很多人來看，但一看到產地寫明是溫州永嘉，立馬放下走人。
商場經理勸說王振滔，把產地改了吧，隨便改成什麼地方，隻要不是溫州就行。固執的王振滔沒有接受商場經理的勸告。這麼多年的從商經曆也讓王振滔明白了一個道理：有些事並非不可為，而是你的方法對不對。既然有很多人來看貨，說明人家對自己的款式做工是有興趣的，惟一的問題是對溫州這個產地不放心：不放心的原因自然是考慮到質量，擔心穿半個月就壞了。王振滔想，如果能有什麼辦法弄個質量保證就好了，比如工商局推薦什麼的。沿著這個角度進一步考慮，他突然想到，既然有關部門不可能提供質量保證，他自己為什麼不能以承諾來保證？