第二天一早，王振滔在櫃台前貼出告示，他所賣的並不是以前被焚燒的溫州皮鞋，而是經久耐用的奧康皮鞋，奧康承諾：如果6個月內出現質量問題，奧康將以鞋子兩倍的價錢賠償。王振滔的承諾果然起到了作用，這天有個顧客買下了第一雙奧康皮鞋。王振滔異常激動，當即拿出一個本子，要求這名顧客留下通訊地址。王振滔特意解釋說，這是奧康公司售出的第一雙皮鞋，所以授予這位顧客奧康榮譽客戶的身份，將來奧康做大了，將享受奧康永久的免費試穿機會。也是處於機緣巧合，而這位買鞋的顧客恰好是一名記者。沒過幾天，奧康皮鞋的承諾便出現了報紙上。媒體廣告的宣傳效應是巨大的，一個星期之內，王振滔竟然把4000多雙奧康皮鞋全部賣出。
就這樣，王振滔衝出了溫州鞋的陰影，奧康鞋業就此起步，不幾年後就成為溫州鞋業的龍頭。王振滔是一個炒作概念的高手。從他為第一位奧康顧客提供永久免費試穿中可以看出，王振滔其人深深懂得製造新聞眼的重要性，知道媒體需要的就是這類新聞。
在王振滔以良好的質量再次贏得顧客的青睞之後，他挺直了腰板。他覺得為溫州鞋正名的時機已經成熟了。
在時隔12年之後，1999年12月15日，王振滔在全國範圍內搜羅了2000多雙皮鞋，運到杭州中村的一塊地上，點起一把火給燒了。隨後的新聞發布會上他表示：12年前杭州一把火，燒掉了4000雙劣質溫州鞋；今天，他同樣點起一把火，同樣選擇了杭州，不過，今天他燒掉的不是溫州鞋，而是假冒溫州鞋，是假冒他奧康的鞋。這則消息迅速在全國各大媒體上登出。
長窗拱門，大樓高處圓拱頂，歐式風格的龐然建築。一到夜晚，整座建築燈火輝煌，猶如一座宮殿。這裏是奧康集團的總部。坐落在永嘉奧康工業園。王振滔走進寬大的辦公室，看著一疊全國各地銷售量、銷售種類的市場信息反饋單，頗有決勝於千裏之外的氣度。1999年，王振滔向全球皮鞋生產機器製造商招標，一次性引進六條國際一流的意大利流水線。台灣有個鞋廠老板知道此事後，就說：“這下奧康死定了。”奇怪的是，奧康非但沒死，反而越走越穩健！其中的根本原因在於，王振滔瞄準了市場，把這六條流水線專門用於製造女鞋，為女性打造美麗。王振滔說：“以前是我看到，所以我相信。現在不同了，現在是我相信，所以我能看得到。”
奧康在意大利建立了設計中心，還高薪聘請兩名意大利工藝師和設計師來溫州，常年擔任奧康公司首席工藝師和設計師。王振滔吩咐把房子騰出來，讓老外住得舒坦。王振滔還吩咐食堂每天都按老外的口味做飯，讓老外全心全意在公司工作。
2000年3月15日，國際消費者權益保護日，王振滔來到上海的南京路，來到當年第一個掛出“本店不賣溫州鞋”的地方，將“奧康皮鞋南京路直銷處”的牌子掛上了。幾天之內，包括人民日報、新華社、中央電視台在內的近百家媒體發出同一個聲音：溫州鞋殺回上海灘。奧康集團高舉“溫州製造”大旗，一鼓作氣，在上海市區開出了近二十家專賣店。引得溫州不少企業紛紛搶進上海灘，刮起了“溫州旋風”。
★奧康鞋王的生意經
王振滔至今身上還留有一股子草莽氣息。在北大縱橫的一名管理谘詢師眼中，這位浙江老板很不一般。當時李剛作為北大縱橫的項目經理，正率領團隊幫助王振滔的奧康集團進行戰略規劃。當他們最後把厚厚的一摞報告交到了王的麵前，忐忑不安地等待客戶的反應。王振滔看都沒看，轉過身去，從旁邊的抽屜中同樣拿出了厚厚的一摞錢，堆在桌麵上，“我覺得你們工作實在太辛苦了，這有10萬元，算我個人給你們的，你們拿去分了吧。”王坦率地說。“之前從沒有碰到這樣的老板。一般谘詢項目做完了，客戶會千方百計找借口不結尾款，哪還會主動給對方額外獎金？”這樣的真誠深深地打動了李剛。製片人張克儉同樣幸運地碰到了這個“草莽老板”。當時他正在為自己的紀錄片尋求讚助，“我隻見了他15分鍾。他直奔主題，建議說，你就直接說個數吧。”身材高大的張克儉回憶起王振滔。結果一筆300萬元的廣告費沒幾天就打到了張的賬上。
作為溫州商人代表人物之一的王振滔，從來就不缺乏精明的頭腦。“如同大多數溫州老板，王振滔文化程度並不高。但是經過多年不懈的學習，主動與外界交流，他的思維已到了很高的一個層麵。”不過，這個世界上聰明人多得是，王振滔很多時候還是願意把自己的成功更多地歸結為人品、性格使然。2004年6月26日，王振滔成為惟一被授予中國十大策劃風雲人物稱號的溫州企業家，也是中國鞋業界的惟一代表。