（六）加強財管管理，充分發揮財務總監作用
在企業的財務管理工作中，財務總監起著重要的監督作用。企業要實現增收節支，必須加強財務總監的監督職能。在召開企業會議時，財務總監應按時出席，並針對企業財務狀況、資金運作情況和企業經營情況開展調研、質詢和專訪，實現對企業財務管理的全程監督，包括事前監督、事中監督和事後監督三個環節。其中，事前監督是最重要的環節，能夠有效降低企業風險。當企業即將實施重要項目時，財務總監可以提前介入調查，從風險控製方麵對項目做出評判，並向決策者提供建議和意見；當企業作出決策時，財務總監需監督和審查其決策過程，以確保決策的合理合法。同時，在企業的經營管理活動中，財務總監也要進行事中監督，圍繞企業的經營目標，對企業涉及的投資項目、工程建設項目和招投標等活動進行監督檢查，一旦發現違規行為，要及時進行記錄並提出整改意見。
（七）加大科研投入，增強企業綜合實力
科技是第一生產力，企業應增加科研經費，加大科研投入，專注開發新產品，提高產品的科技含量和生產效率，最終提高企業的市場競爭力。同時，要注重開發新市場，改變營銷策略，加強品牌策略，提高企業的知名度和影響力。通過以上兩種方式增強企業實力，能有效推動企業的進一步發展。
（八）優化資產結構，提高資產利用效率
企業的資產由流動資產和固定資產構成，流動資產包括資金、投資、應收賬款和存貨等，能夠實現快速周轉和變現。固定資產一般包括房屋、建築物、機械設備、運輸工具等，是企業生產經營的主要手段和主要資產，具有價值高和使用周期長的特點。企業在對資產進行優化時，要注意合理分配各資產的比例關係，使資產能夠得到有效利用。首先，企業的流動資產在企業總資產中占比較低，應適當提高；在流動資產中，速動資產占比相對較低，而存貨占比相對較高，應適當進行調整。其次，固定資產在總資產中占比過大，可以通過抵押貸款等方式適當降低比例，不但可以增加企業資金，提高企業付款信用，還能有效提高企業固定資產的使用效率。
（九）加強環境預測，控製經營風險
在新時期，誰掌握了經濟環境的發展趨勢，誰就獲得了發展的先機。因此企業必須加強對經濟環境的預測，了解並掌握經濟發展的趨勢，並根據情況對企業的生產規模和經營策略進行及時調整。例如，企業可以根據原材料市場價格的變化趨勢對庫存量進行實時調整。當原材料價格有可能升高時，企業應增加相應材料的庫存量；反之則應適當降低，避免出現產品虧損或滯銷。同時，要注意加強風險控製，建立合理的風險預警模型，定期對財務風險進行預警，並根據預警結果采用相應的防範措施。對風險大的投資項目，企業可以采取分散投資的方式，與其他企業對同一項目進行投資，分散風險，收益共享，最終實現企業雙贏。
三、結束語
增收節支是控製企業成本，提高企業經濟效益的財務管理方法，開展增收節支工作必須從多個角度出發，優化資產和產業結構，合理進行分配和投資，加大科技投入，提高產品的市場競爭力，同時加強風險管控，發揮財務總監的監管作用，做到降低風險，避免不必要的損失，最終推動企業的平穩發展。
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