（三）預算管理信息化係統能夠整合企業內各部門之間的管理信息
鋼結構企業以前在節能性預算管理時，一般是由財務部門這一個部門獨立完成的。而預算管理實際上卻涉及到企業的各個部門，對預算的執行、考評等等眾多的信息，都會在期末全部歸總到財務部門，這使得財務部門在期末難以負擔起全企業的預算管理信息突然集中於財務這單獨一個部門的結果。信息化預算管理係統可以避免這樣的結果，在企業各部門建立起信息係統，通過網絡將各子係統信息歸總到一起，可以隨時做到數據的互通有無，即時處理，使預算管理更加具有時效性。各部門的銜接也落實的更加有效、更加及時。
三、預算管理信息化係統——實現預算管理信息化的最佳途徑
（一）信息化的預算管理網絡與計算機終端
若要實現預算管理的信息化，企業應該在負責編製、執行、分析的各部門及所有操作人員都配備好裝有係統終端的計算機，並構建好局域網，以使參與預算管理的所有部門都能做到數據的互通有無與資源的內部共享。
（二）借助會計信息化體係構建預算管理的信息體係
企業若要進行預算，會計信息所帶來的數據是必要前提，預算分析也以其為評價依據。研究我國企業發展財務信息的主要方向，均是以決策、人力資源、物流、AO四合一為目標。本章節所提到的預算管理信息化係統涉及到對預算目標編製、分析總結及績效考評等具體流程的信息化處理。
1、確定預算目標
預算目標在一定程度上代表了企業在生產經營方麵的戰略目標，因此如何確定預算目標，其意義非常重要。預算管理信息化係統的出現，使得企業得以從兩個方向進行預算的信息化建設。其一是固化，其二是細化。簡單的說，固化是通過確定邏輯關係來講預算目標進行固化，使預算更加規範化、信息化；而細化則是將企業內各部門的資金流轉通過會計項目收支的錄入進行標準化的細致分析與管理，以便期末對會計收入支出進行分析和研究。
2、預算編製信息化
預算編製的信息化過程，這一工作依托的對象主要是預算軟件，通過係統內錄入的大量邏輯關係與定義，在設定好參數後進行計算與分析。這一階段信息化的重點是定義邏輯關係，以收入預算為例，是按照經銷商計算還是按產品利潤算，這是需要人工定義的。當然，在定義完成後，信息化係統就可以自行運算了，這時就不必人力參與，大大解放了勞動力。
3、預算執行的信息化
當前國內企業在實行預算信息化之前，主要借助OA係統實現網上的支付報銷和預算對比。預算管理信息化係統的出現，使企業得以將賬目上報和下達以及工程項目的預算管理以及最終的統計分析工作得以被整合到一起，通過信息化管理加強管理的力度。
4、預算分析的信息化
預算結果要分析，通過信息化係統分析得出的數據可以為企業預算的執行提供依據。
5、預算調整的信息化
預算在執行過程中，會因不可抗力的主客觀因素發生改變，這時就需要進行預算的調整，使資源與目標達成一致。然而，預算的調整不能隨隨便便就做，而要在科學規範的管理機製的監管下進行調整。盡管外部環境時時變化，但預算卻不能經常調整，否則將造成預算失去了意義，企業也發生動蕩。信息化係統使得預算調整更加清晰化與規範化，通過規範化的調整流程，預算結果更加準確。
6、預算考評的信息化
預算考評信息化可以令預算管理具有更高的效率，企業內容得以更加完善，通過業績考核及獎懲量化，可以刺激員工工作的積極性。
麵對競爭愈加激烈的經濟市場，鋼結構企業欲要在其中占據一席之地，則必須要實行全麵預算管理。信息化預算管理係統的應用，可以為企業預算工作帶來更加完美的結果。
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