試論新形勢下加強醫院經濟管理的思考
投資理財
作者：牟祥光
摘要：近些年來，我國的醫療體製改革得到進一步深化，醫療行業競爭越來越激烈，如果醫院想要得到穩定、持續發展，必須要實施經濟管理。醫院開展經濟管理不僅能夠提升自身的競爭力，抓住機遇發展，揚長避短，還可以為實現其可持續發展奠定穩固的基礎。在醫院經濟管理過程中，要注重創新，結合醫院實際情況，保證醫院的長久發展。本文中，筆者就對新形勢下加強醫院經濟管理進行思考。
關鍵詞：新形勢 醫療體製改革 經濟管理 對策
伴隨著社會的不斷發展，市場經濟不斷深化，醫療衛生製度改革不斷推進，我國很多醫院都實現了市場化經營，與此同時，很多民營醫院不斷湧現。在這樣的新形勢和新環境下，醫療衛生市場的競爭越來越激烈，與醫院發展息息相關的內部環境和外部環境都在很大程度上發生了改變，這便對醫院的日常經營管理提出了更加嚴格的要求。下麵，筆者就試論新形勢下加強醫院經濟管理的思考。
一、加強醫院經濟管理的重要性和必要性
表現生產力重要的方式就是管理，對醫院的資源進行優化配置，實現醫院高效經營和管理，從本質上提升醫院經濟效益。在市場經濟發展迅速的環境下，如果醫院缺少精細的管理手段，必將毫無發展，自掘墳墓。雖然醫院不同，其文化和經營環境均不同，但是，影響醫院經濟管理的因素確是共同的。第一，醫院受到經濟特性影響，第二，醫院的經濟管理活動受到全球經濟一體化影響，第三，醫院的經濟管理活動受到互聯網經濟和知識經濟的雙重影響。對這些影響因素進行逐級逐層分解，使其成為很多細分因素。這些細分因素進行相互作用，便使醫院麵臨的競爭環境和市場環境更加白熱化。在這種情況下，醫院隻有加強自身的經濟管理，才可以使醫院不斷強大，在無情的競爭中取得生存之夾縫。必須要對醫院經濟管理工作進行創新，其中，組織創新、科技手段創新、理論創新和觀念創新是必然的，在經濟管理創新中，科技手段創新是重點和動力，醫院想要實現綜合效益最大化，成本最優化，必須要走經濟管理和創新之路。
市場經濟在我國越來越成熟，醫院所麵臨的競爭環境也發生了翻天覆地的變化。在這樣的環境之中，醫院性質和經濟管理都產生了巨大變化。很多醫院都表示無法適應市場經濟發展的環境，在醫院的很多方麵都存在著亟待解決的問題。例如，有些醫院的管理理念落後，已經無法跟隨經濟發展的步伐。市場經濟的不斷轉變以及其體製的轉變，給醫院帶來的雖然有發展機遇，但更多的卻是壓力，醫院無法脫離這個環境而生存，因此，必須要麵對環境帶來的影響。但是，在這樣的情況下，很多醫院表示力不從心，我國醫院普遍存在著經濟管理流程比較隨意，方法也不科學。想要改善這一情況，加強醫院的經濟管理是十分必要的。
二、新形勢下加強醫院經濟管理的對策