（一）實現外部資源合作式運用
醫院的資源分為內部資源和外部資源這兩種，其中，內部資源是指醫院的內部職工和設備等，而外部資源則來源於政府和企業。醫院獲得外部資源的渠道是政策支持和募捐支持，所以，醫院的外部資源很難實現流轉，這樣便喪失了醫院外部資源的作用，使其很難起到帶動醫院經濟發展的作用，醫院同樣無法實現外部資源擴大。在這樣的市場經濟和模式下，人們廣泛提出雙贏理念，所以，想要得到更多資源，必須要開展與人的合作，拋棄索取為主的觀念，和別人達成合作意識和合作關係，這樣能夠從本質上促進醫院的資金流轉，進而進一步擴大資金。醫院首先可以通過自身的名譽和發展為合夥人員提供廣告的服務，為合作夥伴擴大影響。其次，醫院還可以通過分紅方式或基金方式實施融資，在獲得資金的同時，也能保證合作夥伴從中得到一些利益。此外，醫院還可以為合作夥伴提供相應的醫療服務，例如為其提供醫療優惠、體檢優惠等服務。這樣的合作資源利用，能夠刺激醫院發展和進步，還可以得到更多合作夥伴的支持，引進外部資金和資源，互利共贏，進而為自身引進堅強的後盾。
（二）製定完善的人才管理製度
醫院的經濟管理、發展、改革都離不開人才，人才是開展一係列管理活動的主體。醫院在提升自身醫療水平的同時，還要發展醫療技術。想要實現醫院良好發展，必須要製定嚴謹的人才聘用製度和考核製度，招聘真正有水平的人才。人才招聘工作還要具有針對性，避免人員冗雜。在實施招聘工作之前，必須要對醫院自身內部進行分析，對醫院真正需要的崗位進行招聘，不僅要招收醫療方麵的人才，還要招聘經濟部門的人才，使人才可以更有針對性地為醫院服務。其次，還要注重對內部人才進行培訓，通過內部控製手段來促進醫院發展，使醫院經濟情況更加穩定。在醫院的內部進行培訓機構的設置，使內部職工可以在工作之餘得到相應的培訓，提升職工的專業素質和綜合素質，定期派遣職工到其他醫院進行培訓和學習，汲取其他醫院的優點和營養，增強醫院競爭力。
三、結束語
總之，醫院想要提升自身經濟管理的效率，必須要認清市場形勢，對未來發展方向和趨勢進行洞察和把握，第一時間發現自身經濟管理過程中存在的問題。更新經濟管理觀念，提升經濟管理人員的綜合素質，強化醫院的服務質量以及醫療質量，積極開展預算管理工作。對醫院內部管理改革進行深化，加強信息化建設，提升管理效率，增加經濟效益。
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