對於物資管理而言，不但要保證物資的數量滿足實際需要，物資采購的及時性也是物資管理考核的重要指標。特別是對於防汛搶險而言，對物資的及時性要求較高，如果不能及時地完成物資采購和儲備，將會嚴重製約水利工程施工和防汛抗旱的進行。因此，水利工程建設和防汛抗旱物資在采購和管理過程中，必須建立強大的供應商網絡，並建立供應商核準製度，加強與供應商的合作，發揮供應商網絡的促進作用，保證物資采購管理能夠在時效性方麵滿足實際需要，達到提高物資管理時效性有效性的目的。因此，發揮效力，注重采購管理的時效性，是提高物資管理的關鍵。
四、健全措施，加強財務和統計監督
在水利物資管理單位的日常運行中，財務管理尤為重要。財務管理是內部控製的關鍵，財務管理需要由專業的會計人員擔任，每個季度需要組織一次財務情況的經濟運行分析。同時，做好統計管理，水利物資管理單位應該明確專業的統計人員，在做好基礎工作的同時，做好統計報表和分析說明，要求數據準確、情況反映真實。統計工作是為單位的管理服務的，統計數據代表了物資管理單位的整體運營概況，也將指導未來的經濟運行工作。
對於水利物資管理單位而言，由於物資采購的金額較大，做好財務和統計監督，不但是提高物資管理效果的重要措施，同時也是保證物資采購透明度達到實際需要的關鍵。基於這一認識，水利物資管理單位應結合工作實際，製定具體的財務和統計監督程序，並積極推動財務監督和統計監督工作，使財務監督和統計監督工作能夠落到實處，充分滿足水利物資管理單位工作需要，達到提升物資管理水平的目的，為水利物資管理單位提供有力支持，推動水利物資管理單位管理流程的公正、公開、公平，提高物資管理的整體效果。
五、更新理念，保障倉儲管理的信息化建設
在水利建設和防汛抗旱物資的管理控製中，一個主要的任務就是倉儲管理，倉儲管理做到實處，物資管理才能給有足夠的保障。倉儲管理需要做好貨物的驗收發放，設備的維修保養，貨物的定期盤點、廢舊物資的管理、安全防火、倉庫的清潔衛生和倉庫的庫容庫貌維護等。在物資的管理上，做好材料的登記造冊；在規模物資的管理上，做到分門別類，掌握好物資的儲存時效；在物資供應上保證先進先出，防止物資的長期存放，保障物資的高速循環。根據管理的需要，信息化建設應該應用到物資管理中，利用計算機技術，做好物資管理的信息化建設，通過信息化建設，使物資管理的整體運行程序，在電腦控製下完成，形成物資管理的簡單快捷。
結合水利物資管理單位實際，由於物資種類全、數量多，要想做好物資的快速調度，就要根據水利物資管理單位的具體管理情況製定有效物資調度方案，其中在倉儲管理中積極應用信息化手段構建完善的信息化係統，是提高物資管理效率的重要措施。因此，水利物資管理應在管理理念上進行全麵更新，並結合物資管理的現實需要，加強信息化建設，使物資管理效果能夠得到持續提高。
六、結束語
加強水利物資管理單位的內部控製是經濟發展的必然需要，也是水利物資管理單位深化改革的需要。水利物資管理單位是水利基礎性建設發展的物資支撐，加強水利物資管理單位的內部控製，就是從根本上完善水利物資管理部門的內部管理。隻有科學的管理和專業的經營，才能使水利物資單位更加符合經濟發展的規律，才能夠在激烈的競爭市場中，保持良好的發展狀態。水利物資管理單位具有一定的特殊性，與社會上一般意義的物資企業具有一定的差別。因此，在內部控製建設方麵，更加需要專業化、科學化、規範化管理。
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