（二）實施階段的交易風險
企業並購實施階段的風險主要是價值評估風險。這一階段的風險受到準備階段的影響，公司在獲得了有價值的信息之後，在對被並購企業的財務，經營和管理有了充分的了解之後，才能準確的對被並購方的實際價值做出評估，目前，因為並購經驗不足，成功並購的可借鑒案例也不是很多，這樣導致了現階段的企業並購價格遠遠的高於實際應有的價值。
（三）整合階段的整合風險
在企業並購的整合階段，整合風險是主要存在的風險。雙方在確定好合同之後，就進入了並購整合的階段。被整合的內容主要是雙方之間的經營，財務，和管理方麵。要想成功的整合並購企業，就要讓雙方之間的經營，財務和管理發揮出協同作用。然後，人才上的能否得到妥善的安置也會影響到企業日後的發展，公司要想並購之後實現正常運行，就要正確的安排好高層管理人員，做好人才的挽留工作，保障被並購方的技術不發生外流；其次，就是企業能否處理好被並購方的品牌及其他的無形的資產也將會影響到企業整合後的經濟效益。所以企業在決定被並購方原有品牌是否保留上存在一定的風險。
三、企業並購風險的控製措施分析
（一）擬定長遠的發展戰略
並購企業之前的準備工作上，企業要做好戰略目標的擬定工作，比如公司是為了擴大公司的經營規模等。在製定戰略的時候，一定要站在企業長久發展的角度上來考慮問題，不能隻為了企業目前的短期效益而盲目的製定並購戰略。同時企業要充分的了解市場環境，從而有效的促進雙方在經營，管理和財務上的協調。在成功戰略指導下，公司才能在最大的限度內排出外界因素的幹擾，提高並購企業的成功率。
（二）充分了解目標企業的詳細信息，正確評估目標企業的價值
在進行並購企業之前，要充分的了解目標企業的具體情況。有價值的信息的獲得渠道可以是目標企業部分傾向被並購的人員上獲得，可以從當地有權威的部門或者公司獲得，可以從目標企業原來的客戶中獲得，通過上麵的渠道獲得有價值的信息。同時。要想正確的對目標企業做出評估，企業要聘用有權威的專家對目標企業的財務和具體情況進行分析，選用正確的分析方法。
（三）重視並購後的企業文化的整合工作
並購企業的雙方在簽訂合同之後，並購企業的目標能否實現，在一定程度上取決於雙方的企業文化能否有效的實現融合。企業文化的整合就是雙方之間形成共同需要的文化，雙方之間的信任程度，經營方式方法等方麵達成共識。企業要想做好企業文化融合工作，要加大對企業文化的宣傳力度，定期對雙方員工進行文化培訓，維護和協調雙方員工之間的關係，創造良好的工作環境。
（四）充分的利用中介在企業並購中的積極作用
據不完全統計，成功的企業並購，往往有中介機構的參與。所以，在進行企業並購的時候，要充分的利用當地的投資銀行，律師事務所等中介機構，借用它們的資本實力，通過他們來拓寬信息的渠道，這樣有利於提高企業並購的成功率。
企業並購在能夠幫助公司擴大生產規模的同時，也存在著諸多風險。為了提高企業並購的成功率，要加大對企業並購的研究力度，做好企業並購風險的控製工作，製定科學的並購戰略，實現並購企業的目標。
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