二、行政事業單位的部門預算管理方法
基於目前的會計製度以及相關核算的標準出發，確保行政事業單位能夠高效地完成各項任務。本文通過對行政事業單位的財政預算現狀出發，重點分析了當前部門預算當中不合理之處，並且在提出問題的同時嚐試探究比較切實的處理方法。
（一）完善相關的法律政策
切實加強法律法規建設，轉變模式，通過完善修訂《預算法》以及相關法律條例整合規劃各種類型的會計核算機製內容，深化我國政府預算標準，形成科學化、合理化的預算機製。
（二）整合預算基礎，深化預算管理
首先，節約行政事業單位相關預算財政資金使用，形成專門資金使用審核機製，堅決打擊套取財政資金情況。除此之外，還應當形成具有時效性的改革管理機製，形成績效考核與薪酬激勵辦法，從根本上調動預算管理熱度。
（三）部門預算與會計核算統一協調
在預算的過程之中，針對相關的財務情況，製定出比較細致的報表，並且保證該報表的詳細、全麵、無誤地將目前單位的預算情況和財務的管理進行最真實的表現。同時將具體的基本支出列出一份詳細的表單，通過這樣的方式，比較清晰地將單位中的運作管理、各個項目的財務分配水平都表現在具體的形式上，以便查看。同時對於財務部門相關工作人員的具體情況，也要通過報表的形式盡可能最準確地表現出來，通過這樣的方式，掌握財務的預算，為相關的管理工作提供非常係統化、科學化的依據。
（四）加強對預算的監督
加強監督預算與執行的管理力度，這是對預算管理工作的一項重要的內容。通常情況下，一個行政事業編製的部門的預算是需要層層審批、並且需要非常嚴格地按照事先的計劃進行執行的，高效的執行力與判斷力是非常重要的，當然，這之中，嚴格的監督與控製也是非常重要的。想要完善這樣一個紛繁複雜的監督管理製度，讓事業編製的單位中各個部門都能充分的參與到這一預算的執行與監管的過程中去，進而拉動管理的高效和提高工作的水平，這一過程中，保證預算資金的合理安排、科學調配、安全到位的利用。最後，針對預算資金的使用以及使用後獲得的使用效果，編製部門需要有一套比較完善的考核與監察機製，對各部門是否盡責進行評價和問責。
三、結束語
綜上所述，本文針對行政事業單位當中的財政預算情況進行了綜合分析與考量，結合存在的問題，探究解決對策，認為在預算管理的過程中應當強調完善法律法規，優化科學管理對策，形成更加有效合理的預算科目設置以及綜合監管。通過這種方式有效提升管理效能，實現預算的科學化。
參考文獻：
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