供電公司全麵預算管理研究
投資理財
作者：楊蕊瑕
摘要：預算管理是一種對企業經營活動進行控製和協調的管理工具。伴隨著企業生產力水平的不斷提升，全麵預算管理被更多的企業追捧，同時，全麵預算管理已經逐漸演化成為企業實施業績考評的重要工具。本文中，筆者就對供電公司全麵預算管理進行研究。
關鍵詞：供電公司 全麵預算管理 對策
當前形勢下，企業在運用全麵預算管理的時候，必須要在管理和形式這兩個方麵實現雙重創新，全麵預算管理具有全員性、機製性以及戰略性，這些是其他戰略管理方法不能比及的。下麵，筆者就以供電公司為例，探索供電公司全麵預算管理。
一、全麵預算管理內涵
預算通過貨幣手段測得，把具體決策目標係統進行反映。全麵預算將企業的財務預算、資本預算以及業務預算這三者按照相互關係和經濟內容進行組合的整體。企業的全麵預算管理是實施協調的重要工具，是評估的基礎，更是控製的標準，同樣是實現企業內部管理科學化基礎和規範化基礎，全麵預算管理更是在目標管理之上的企業規範化管理策略。
二、全麵預算管理特征
（一）全麵預算管理全方位實施
全麵預算管理貫穿於供電公司全範圍所有經濟活動中，例如金融活動、投資活動以及管理活動等，還包括供電公司銷售環節、生產環節、物資供應環節、財力、人力、物力等諸多方麵。所以，供電企業全麵預算管理是財務、籌資、投資以及經營等諸多預算相組合而成的相互聯係的綜合預算製度。
（二）全麵預算管理全過程性和全麵性
全麵預算管理涵蓋所有公司和企業的籌資活動、投資活動以及經營活動，並且財務預算編製範圍包括投資預算、經營預算和財務預算。在企業開展經濟活動前，開展活動期間，開展活動之後對事件進行完全控製。供電公司全麵預算管理過程包括預算評價、預算執行和預算編製這三個方麵。還包括企業獎勵、評價、核算、調整、分析、控製、執行、分解，預算審批和預算編製等，是企業綜合、全過程、全麵的管理活動。
（三）全麵預算管理全員參與
想要保證全麵預算管理的質量，要求企業的領導必須要對全麵預算管理進行審批、授權和支持，但是，高層決策究竟能否取得良好的執行，還與供電公司基層員工的支持和積極配合相關聯。所以，全麵預算管理要求企業全員參與其中。
（四）全麵預算管理雙向、多層溝通
在企業開展全麵預算管理的過程中，必須要雙向溝通和多層協調，溝通方為企業內部管理部門與業務部門、中層與基層、高層與中層、董事局與經營管理部門等。企業的各個部門必須要找到可以相互合作以及容納的平衡點，最終對標準和要求進行協商，經協商達成一致以後用合同的方式實施獎懲措施。
三、供電公司全麵預算管理實施策略
（一）保證全麵預算管理思想的正確性
供電公司在開展全麵預算管理活動的過程中，必須要根據自身的實際情況和方針政策，將全麵預算管理作為重點工作，將全麵預算管理作為提升供電公司競爭力，創建一流企業重要的舉措。同時，把全麵預算管理工作提升到公司的戰略高度上，對全麵預算管理實施有效、持續地開展。以供電公司的戰略作為全麵預算管理中的指導思想，在供電公司日常預算管理過程中，對企業長期目標進行貫徹，使全麵預算管理工作能夠成為實現供電公司戰略最為有效的保障。