（二）強化預算管理部門職責
供電公司在開展全麵預算管理的過程中，首先要明確管理部門對於本公司本部的職責。根據預算總體經營計劃和編製要求，對職能管理部室編製的要求進行彙總，對年度預算總體的編製要求進行規劃和起草。在完成預算審核的時候，要根據編製工作來實施，對各個部室編製預算進行平衡和審核。對於公司本部執行預算的情況實施分析，對預算調整方案進行彙總和審核。其次，供電公司預算辦公室要明確對下屬單位的職責。針對財務預算、資本性支出預算以及經營預算的目標和要求，與下屬單位實施溝通和交流。將財務預算、資本性支出預算以及經營預算編製要求完成，下發預算工作模板。完成預算審核的根據編製，對下屬單位預算進行平衡和審核。對下屬單位預算執行的情況進行彙總，同時，對下屬單位以及供電公司整體預算的執行情況進行詳細分析，對預算調整方案進行彙總以及審核。
（三）強化專業預算垂直管理
供電企業的運檢、營銷、基建、人力資源等部門都在預算辦公室中具有對專項業務實施垂直管理的作用。因此加強全麵預算垂直管理和控製的力度，在預算各個階段中，職能管理部室要加強專業預算的指導以及審核，對專項預算編製要求進行明確。對上報的預算草案進行審核和平衡，對供電公司下屬單位執行專項預算的情況進行全麵掌握和分析。供電公司預算外專業項目的審核進行把關，對供電公司下屬單位的專項預算調整的方案實施審核，為下屬單位提出預算考核的相關意見。
（四）明確公司預算崗位職責和要求
對每一個部室以及下屬單位的預算崗位所具有的職責要求進行明確，保證在具體實施預算過程中，每一項工作都能夠得到落實。下屬單位以及各部室都要建立起明確的預算崗位，各個部室以及單位自身的負責人就是該項業務或者該單位預算負責人，生技部、基建部、營銷部、財務部、發策部以及各個下屬的單位要配備專職的預算工作人員，其他的部門還要進行兼職預算人員的設置。
四、結束語
雖然在供電公司中實施全麵預算管理已經有了多年曆史，而且全麵預算管理過程中，預算編製以及評估結果年終考核越來越規範和嚴格。但是，通過對全麵預算管理新理念進行學習和探索，筆者認識到，預算管理必須要和企業的戰略預算有機結合，戰略預算是企業的長期計劃和中期計劃，是企業三年至五年的全麵規劃。
參考文獻：
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