建築施工企業工程項目的成本控製
投資理財
作者：張春梅
摘要：一直以來，成本控製都是社會經濟發展和市場競爭的熱議話題，而成本控製也是企業實現利潤最大化和長期效益的關鍵。當然，建築施工企業工程項目的成本控製直接關乎企業的效益，是工程項目管理的核心任務之一，本文力在分析建築施工企業工程項目的成本控製存在的問題，並給出一些建議性的成本控製措施，以期達到提高建築施工企業項目目標效益的目的。
關鍵詞：建築施工企業 工程項目 成本控製 問題 方法
建築施工企業作為關係國計民生的支柱產業，在我國經濟發展中發揮著至關重要的作用，隨著社會經濟的發展，施工企業工程項目市場競爭日益激烈，全行業處於盈利難的狀態，“活少利微”是當下麵臨的現實。而如何加強建築施工企業工程項目的成本控製，成為建築施工企業提高利潤和促進長遠發展的核心問題。本文在分析建築施工企業工程項目成本構成的基礎上，提出建築施工企業工程項目在施工過程中所存在的問題，進而對建築施工企業工程項目的成本控製提出一些解決方法。希望這些分析和建議，能進一步促進建築施工企業工程項目成本控製的完善和發展。
一、建築施工企業工程項目的成本基本構成
建築施工企業工程項目的成本基本構成有兩個部分，其中一部分是指工程項目的不可控製成本，另一部分是工程項目的可控製成本；其中不可控製成本也就是建築施工企業工程項目投標過程中所支出的成本費用，因為他發生在項目部成立之前，所以無法控製這部分成本；而可控製成本其實就是施工成本，包括建築施工企業工程項目建設過程中的全部成本費用，包括工人工資以及消耗的各種建材資源以及其它費用支出，簡單說就是人工成本，材料成本和機械成本。
二、建築施工企業工程項目的成本控製存在問題
（一）盲目招投標
由於現有的市場機製和招投標的體製不盡完善，一些建築施工企業為了獲取工程項目，也不做考察，不切實際地降低投標價格，結果中標，後不堪重負，造成虧損；或者大麵積撒網，見標就投，組織相關人員夜以繼日的投標、投標，加班加點，結果一標不中，浪費的大量的人力、財力。
（二）建築施工企業成本管理意識不強
雖然目前大多數施工企業都有著完善的建築施工項目分工，但是企業對於成本管理的意識卻還存在著不足的問題。它們有的比較追逐建築質量，而對於成本則是抱著犧牲的態度去進行的。還有的就是忽視建築質量，采取偷工減料，或使用廉價劣質材料，，減少必要的工序，最終導致索賠或者返工。兩種極端結果是成本提高。
（三）建築施工企業人員的業務素質有待提高
同時，建築施工企業的工作人員素質直接影響到工程項目的成本，這是因為建築施工企業工程項目成本管理人員缺乏專業的成本控製知識，沒有對成本進行預測和分解；在成本控製相關的工作上，很多施工企業人員沒有抱著認真自律和負責的工作態度，對於提高建築施工企業的利潤沒有清醒的認識，這些都導致了建築施工企業在做好成本控製工作上遇到了更多的阻力。
（四）建築施工企業成本核算的能力不足
在很多建築施工企業工程項目中，沒有對工程項目所投入的資金做一個完善的資金成本目標計劃，沒有相應的預算方案。即使有了預算方案，在執行的時候也沒有真正將其落實到實處，這些問題都導致了對成本控製的效果大打折扣。另外，企業沒有建立完善的獎懲製度，也增加了成本控製工作的困難。從業人員往往在執行的時候隻對自己分內的事情負責，沒有形成良好的溝通和協作能力，也限製了成本控製的效果。另一方麵也可能是因為建築施工企業工作人員壓根沒有意識到施工過程中建築材料浪費的現象，對建築材料管理不當，對建築設備缺乏保護措施，從而造成各種損失。
（五）不健全的成本管理和控製體係
當然，最根本的問題還是建築施工企業成本控製機製不健全，對工作人員缺乏約束力。負責項目的管理人員對自身的職責沒有認清，各個部門與崗位之間也沒有進行協調。除了問題，無法追究到相關的責任人，也沒能將項目的成本控製跟負責項目的管理人員的工資直接相連，導致工作人員的工作熱情未能全部激發出來。
因此，筆者認為，進行項目的成本管理，首先就要建立完善的管理負責製度，進行成本的預算是建立製度的首要關鍵。沒有成本的預算，後麵的工作會十分雜亂。進行成本估算的工作人員應該充分認識自身的工作性質，發揮出應有的職能，找出企業的內在潛力，通過調動員工工作熱情的方式，讓所有員工能都自覺地參與成本控製的規劃與實施。工程管理部門在進行時間規定與質量規定的同時，也要嚴把成本關，在個環節中用完善的管理製度節約成本。進行成本核算的人員也應該具備較高的素質，可以是獨立的個體，也可以讓財務部門的人員兼任。下文將結合這些問題提出一些建設性的措施。