三、建築施工企業工程項目的成本控製方法
（一）完善建築施工企業工程項目成本控製製度體係
完善建築施工企業工程項目成本控製製度體係，在建築施工企業進行工程項目之前，提出合理的成本控製目標，根據目標製定合理的成本控製計劃，同時完善成本控製監督管理體係。這需要建築施工企業在進行工程項目之前，合理的測定目標成本以及企業各種資源現狀，預測各種成本費用支出，製定合理的成本控製計劃，最大程度上節約成本支出。同時完善成本控製監督體係，實行考核獎懲製度，提高建築施工企業員工的成本節約意識。尤其在不可控成本上麵要有足夠的預見和防範，在完善的成本控製體係下，有條不紊地實施建築施工工程項目，成本控製定會達到意想不到的效果。
（二）控製建築施工企業工程項目的人工成本
控製建築施工企業工程項目的人工成本要求我們，首先要嚴格規範勞務隊伍的管理與核算，嚴格執行企業內控製度，按照程序進行操作，控製參與施工的人數，擇優錄取，挑選綜合素質較高的工作人員，以避免出現閑置工人的現象。其次可以選擇熟練的臨時工來代替正式工，這樣一來，人工費用就會大大減少。再者就是，實行獎懲製度來激發員工的工作熱情和積極性，多勞多得，還要樹立強烈責任意識。最後就是適當的減少管理人員，在眾多職位上安排合理的管理人員，不僅要給他們的工作施加一些壓力，還要給予適當的動力，決不能流血又流淚，從而變壓力為動力，提高工作效率。
（三）控製建築施工企業工程項目的材料成本
眾所周知，材料費用占整個項目工程的成本費用比重最大，所以建築施工企業工程項目成本控製的關鍵就是材料費用的控製。控製建築施工企業工程項目的材料成本，一是在保證材料質量的同時，合理控製材料的價格。這就要求采購部門在充分了解市場行情的情況下，對原材料的質量和價格進行綜合比較和分析，要嚴格收發存製度，根據就近取材、貨比三家的原則，在保證質量的前提下，采購價格較低的材料，安排合理的運輸方式，避免二次運輸等現象，盡量減少中間環節，從而控製材料成本支出。二是要監督相關的工作人員，做好材料的管理和保護工作，合理分配和使用材料，執行材料減耗定額，健全材料收發、領退、及定期盤點製度，避免不必要的損失和浪費。 三是要提高相關工作人員的材料成本控製意識，讓員工主動的節約原材料，杜絕任何的材料資源浪費現象，最終達到控製材料成本的目的。
（四）控製建築施工企業工程項目的機械成本
控製建築施工企業工程項目的機械成本，首先要求我們合理選擇施工機械，不要盲目講排場、擺闊氣，造成不必要的浪費，根據項目工程的進度，提高機械的利用率，減少不必要的機械搬遷費用，同時要避免機械閑置的現象，從而節約機械成本；其次，在機械購置成本較高的情況下，可以選擇租賃機械，從而大大的降低機械成本；最後，我們要注意機械設備的維護和維修，采用專業的維修人員對機械進行維護，特別是在施工階段，及時維修機械，保持機械的完整性，使其性能最大化，最終達到節約工程項目機械成本的目的。
四、結束語
建築施工企業工程項目利潤的提高，絕大程度上取決於成本控製。同樣的市場環境下，優秀的企業依然能絕處逢生，原因一：要在源頭上控製好成本，二：要善於從節流方麵深挖潛力。所以，為了提高企業利潤，促進企業長遠發展，就需要我們在不影響建築施工企業工程項目質量的前提下，合理的控製工程項目成本，提高經濟效益的同時也促進企業管理體係的完善和內控製度的健全。本文在分析建築施工企業工程項目成本構成的基礎上，進一步提出建築施工企業項目工程成本控製存在問題，最終給出控製建築施工企業項目工程成本的措施，希望能進一步促進建築施工企業項目工程成本控製。