供應鏈下的企業庫存管理研究
投資理財
作者：王嬌娜
摘要：庫存是企業資產的重要組成部分，其管理利用情況如何，直接關係到企業的資金占用水平以及資產運作效率。通過實施正確的庫存管理方法，可以降低企業的平均資金占用水平，提高存貨和資產的周轉速度，最終提高企業的經濟效益。在競爭環境日益激烈的情況下，需要在供應鏈管理模式下，改善和優化傳統的采購流程和庫存管理模式，以便解決企業庫存成本高、庫存周轉率低、呆滯品庫存高等現象，從而節省資金的占用，提高企業的經營效率。本文通過對現有企業庫存管理現狀出發，進行分析研究，從供應鏈管理和庫存控製的角度，對庫存管理中存在的問題，提出相應的改進方案從而提高企業的競爭力。
關鍵詞：供應鏈 供應商管理 庫存管理
一、概述
隨著經濟的發展和科技的進步，產品生命周期的不斷縮短以及市場競爭的激烈，現代製造企業已不是一個封閉的企業，而是一個與外界有著密切聯係的開放性係統。在信息共享的基礎上，供應鏈夥伴將尋求更深層次的整合，迫使企業不斷改變競爭要素以快速響應市場需求以滿足客戶個性化的需求、同時降低庫存水平。
庫存是指處於存儲狀態的商品，企業在日常生產經營過程中持有以備出售或處於生產過程中將消耗的材料。庫存以原材料、在產品、半成品、產成品的形式存在於物流的各個環節。庫存是企業資產的重要組成部分，庫存商品需要占用大量資金，並存在由於庫存積壓造成損失的可能，因此，既要防止缺貨造成的庫存不足，又要防止庫存過量造成的大量產品的積壓，因此其管理利用情況如何，直接關係到企業的資金占用水平以及資產的運作效率。
通過實施正確的庫存管理方法，可以降低企業的平均資金占用水平，提高存貨和資產的周轉速度，最終提高企業的經濟效益，降低企業的成本，提高企業的核心競爭力，對於供應鏈環境下企業庫存管理實現低成本運營起著至關重要的作用，同時也適應時代的發展需要。
二、企業庫存管理存在的問題
（一）庫存積壓嚴重
存貨在企業生產經營過程中起著至關重要的作用，合理的維持存貨的庫存水平，至關重要。而傳統的采購模式和采購流程造成的庫存積壓嚴重。采購部門隻是一個普通的職能部門，采購的目的就是為了補充庫存，采購部門製定的采購計劃很難適應企業的發展需要。
（二）庫存成本高
傳統的采購模式必然造成了庫存成本高。過高的存貨資產會使大量資產積壓在庫存中而得不到有效利用必然會導致公司其他方麵資金不足，長期發展下去會使企業麵臨資金短缺，後續發展無力。
（三）呆滯品庫存高
庫存是萬惡之源，過多的庫存對於一個製造企業來說，絕對是一大罪惡，尤其是一大堆難以消化的呆滯品，呆滯品致使成本增加，資金積壓，直接影響了企業資產的運作效率。
（四）缺貨現象嚴重
對於一個生產型製造企業來講，缺貨現象的存在都是致命的。企業的庫存量過大，會造成庫存積壓，而庫存量不足又會造成庫存缺貨現象的發生，影響企業的發展，因此合理控製庫存量致關重要。
總之，通過對製造企業庫存管理現狀及問題分析，歸納起來 主要存在如下幾方麵問題：首先，采購量大，采購頻次高，造成企業目前庫存積壓嚴重，嚴重影響了企業的經營效益。其次，庫存周轉率低，影響了企業資金的使用效率，增加企業成本，最終使得企業競爭力下降，說明了企業在庫存管理方麵存在著嚴重的問題。
三、企業庫存管理存在問題的原因
（一）采購模式不合理
首先，企業采購流程執行力不夠。在傳統的采購模式下，采購部門製定的采購計劃很難適應生產的需求，大部分采購人員不按流程辦事，為了方便經常靠經驗進行采購，在不確定的情況下，對一些材料進行估計采購。其次需求波動大，預測不準確。再次，采購模式會造成停工待料，加大企業的采購成本，影響企業生產效率。
（二）供應商管理機製不健全
首先在規範供應商準入製度方麵，雖然在現有的供應商管理製度中有一定的管理內容，隻要具備一些基本條件，取得相關的資質，就可以成為候選的供應商。在公開招標的過程中，存在暗箱操作的風險，更多的時候是以價格的最低作為甄選供應商的首要標準，從而使得供應商的準入機製流於形式。其次並沒有對劃分完的供應商進行分類管理，分類考核，使得供應商管理效果不佳。再次，缺乏與供應商的信息溝通，不能及時的跟蹤供應商的生產進度、生產狀況，當企業的生產工藝需求發生變化時，供應商無法進行及時調整。最後，忽略了與供應商之間關係的建立與維護，這無疑增加了企業的運營資金成本。