加強企業全麵預算管理的途徑分析
投資理財
作者：張宏
摘要：企業的全麵預算管理對於企業的發展具有重要的作用，為企業的規劃、資源的合理配置、係統化的管理提供了一定的保障，企業在發展過程中，應該注重對管理係統的完善，推動企業管理的信息化、健全預算的組織機構並對預算進行科學化的管理，促進企業的整體水平競爭力的提高。
關鍵詞：全麵預算 意義 不足 措施
隨著我國市場經濟的迅速發展現代企業改革的不斷推進，全麵預算管理作為現代企業的一項基礎性的管理項目，在加強對企業的基礎管理的過程中發揮重要的作用。企業在進行管理的過程中，應該完善預算管理製度，明確相關的預算標準，是預算的標準嚴格化，在對預算進行管理時企業能夠逐步建立起完善的企業管理新體製，降低企業的生產成本提高企業的利潤，增強企業在市場競爭中的競爭力，促進企業的全麵快速發展。
一、概述
預算是對組織或團體內部所有相關事宜的統計、估算、評定等從而保證團體或組織內部管理的高效。全麵預算是企業內部對所有事務支出等的全麵係統的估計及預算，使企業內部的管理和安排更加完善和合理，實現企業內部資金和財務的合理運用。預算不是簡單的估計和計算，而是針對企業內部事務及相關事宜的實際情況，結合企業內部的資金和財務流動情況，及時、合理、有效的對企業內部的資金和事務做出準確、合理的預算和評定。
二、加強預算管理對於企業發展的意義
（一）促進企業對生產經營活動的合理規劃
全麵預算是針對企業某個特定時期的生產與經營、投資活動狀況的提前規劃，對特定時期內的生產指標有明確的規定，對企業未來的生產與經營活動具有一定的指導意義。在現代企業製度中，企業的全麵預算已經由企業單純的財務預算轉變為企業的財務狀況與企業的各項生產經營環節的詳細預算，企業的全麵預算促使企業對於企業未來的生產與經營有一定的規劃，企業在運行過程中可以做到生產的有序化和目的化，是企業在生產過程中可以將實際的成長狀況與預期的生產狀況進行對比促進企業對自身運行係統的調整和完善，企業在進行預算時可以加深對企業本身狀況的了解，增強企業的市場競爭力。
（二）促進企業的資源的合理配置
企業在進行相關的預算工作時，可以促使企業的資源的規劃與配置有計劃、有效率，在進行相關的預算工作時，企業的預算以企業未來的年度生產計劃為工作的基礎，對企業未來的相關工作進行了一定的細化，把企業中的生產、經營、銷售以及對相關人員的管理對進行一定的規劃，對每一個環節有較好的把握，促進了企業的信息與人、財、物資源之間的調度性的提高。由於全麵預算是針對市場的狀況來進行模擬性的規劃，企業在運行過程中可以以市場為導向對自身的生產狀況進行一定的調整與規劃，使企業的生產與經營與市場的需求相適應，使企業的產品都能夠充分實現其經濟價值，減少企業資源的浪費，促使企業資源配置效率的提高。
（三）使企業的管理與運營係統化
企業在進行全麵預算時需要對於企業相關的信息進行戰略性的分析，對於企業的內部，在進行預算時可以進一步了解企業本身的生產經營狀況，對企業的庫存狀況進行了解，促進企業資源的高效、合理利用，在對相關工作人員的管理和分配上預算可以對員工進行合理的規劃與分配，促使企業的人員分配更加科學化合理化，使企業的管理更加高效。對於企業的外部，全麵預算可以全方位的將企業周圍的環境與企業的發展結合起來，促使企業的發展與市場、國際國內環境、自然狀況、法律等因素聯係起來，使企業的運營更加靈活化係統化。
（四）預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求
市場經濟有“信息經濟”之說，市場風雲變幻，能否把握信息、抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。從計劃經濟脫胎出來的財務管理模式。要想有生命力，就必須迎合市場對企業的這種要求，在預算和控製方麵具有較強的靈敏度，根據企業特點和市場信息，超前提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務對策，使財務管理從目前被動應付和機械算賬轉變為超前控製和科學理財。企業財務預算是由企業最高權力機構討論通過的企業未來一定期間經營決策和目標規劃的財務數量說明和責任約束依據。
三、當前我國企業全麵預算管理中存在的一些問題
（一）預算指標體係不完善
許多企業在進行企業的相關預算工作時由於對於預算缺乏一定的規劃與相關的指標，在對企業運營的整個過程進行規劃時缺乏一定的指標致使企業的組織經營的各個階段難以有效的聯係在一起，預算很難具有全麵性與完整性，在進行相關的支出的預算規劃時，還有可能造成企業不同環節之間的矛盾與衝突。另一方麵，企業的相關指標的有效性不高，在進行預算時對實際的狀況沒有較好的把握，對企業的相關工作的計劃與預測不能夠真正的發揮作用，有時甚至會對企業的經營狀況造成不利影響。