（二）全麵預算組織體係不完善
在進行企業的全麵預算時，企業內部的各部門之間的信息交流不暢通，相關的預算管理組織不健全，在進行全麵預算缺乏相應的專業性的人才，致使全麵預算工作難以對企業的經營很好的效果，在進行相關的預算工作時，預算組織與各部門之間的溝通交流較少難以對部門的情況進行全麵深入的了解，對各個部門的預算工作也很難把握。
（三）對全麵預算缺乏一定的考評機製
許多企業在對預算工作的管理過程中，沒有把預算工作作為企業運行管理工作中的一個重要環節，全麵預算的管理沒有現成一套完整的體係，對預算的每一給環節缺乏相應的管理，對預算的工作缺乏一定的檢驗和評判的標準，監督體係和評價體係不完備，企業全麵預算的管理水平與工作水平難以得到有效的提升。
四、如何加強對企業的全麵預算的管理
（一）完善管理係統促使企業全麵預算信息化
在對全麵預算管理進行健全時應該從經濟效益與經營機製的角度進行完善，加強對企業全麵預算管理的體係化建設，促進企業的預算管理的係統化與規範化，加強對企業預算的監督管理工作，及時發現預算中存在的一些問題，推動預算工作的調整與改進。另外應該加強對預算工作的評估工作，對相關的預算的可行性進行一定的評估，促進預算工作的完善。在進行相關的管理工作時，企業還應該運用信息化的手段進行相關的管理，使企業的各部門都參與到信息化係統的管理過程中，對企業的相關部門的了解與聯係得到很大程度上的加深，運用信息化的模式可以將企業各部門的信息進行全麵的了解，使企業的全麵預算工作更加的完善。
（二）建立健全全麵預算管理的組織機構
企業應該建立全麵的預算管理體係和管理機構，在進行相關預算管理時，這些機構可以對企業的預算工作進行一定的指導，促進企業預算的科學化與合理化，相關管理機構的建立還可以是預算管理受到一定的製約和監督，促進預算工作的效率的提高。在對預算管理體係的建設時，應該注重對相關管理人員的培養與訓練，打造企業預算的隊伍，促進企業預算人員的專業知識與技能的提高，使企業的管理更加科學化、有效化。在管理的工程中應該堅持以人為本，以提升企業的運轉效率與經濟利潤為管理工作的主要目標，加強對先進的管理經驗與管理知識的學習，使企業在對預算的管理方麵有一定的創新，提高企業的綜合管理水平。
（三）對企業的預算進行科學化的管理
應該用科學的管理理念來進行企業的預算工作，首先，企業應該使管理全麵化，在對預算將進行管理時還應該對相關部門進行管理，把預算管理與相關部門的管理有機結合起來，關注企業運行的全過程，使企業的管理集成化。其次，企業應該樹立麵向市場的觀點，促進預算的相關工作與市場狀況的聯係，讓企業在進行生產、經營的投資過程中順應市場的步伐，促使企業的戰略技能的有效提高。最後，企業還應該把調整各部門之間的關係作為預算工作的要點，在進行調整時充分考慮各部門的狀況，計劃出有利於各部門發展的預算方案，減少給部門之間的矛盾與衝突。
綜上所述，企業的全麵預算管理對於企業的長遠發展與進步具有重要的作用，在進行相關的預算工作時應該注重企業給部門之間聯係，注重企業管理的整體性，促進預算工作貫穿企業運行的全過程，使企業的每一個環節的預算工作都能夠科學、有序的進行下去，這樣一來，企業在財政管理方麵與運行管理方麵都能夠取得較好的效果。企業的競爭力與管理水平能夠得到很大的提高，企業在發展過程中能夠處於有利的地位。
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