（二）落實營銷項目，鞏固項目管理優勢
在整個實施過程中，我們以市場營銷部為主體，相關部門的人員為輔助組成項目執行團隊對公司所開展的項目進行管理。基於對每個人特點的了解和項目運行的特性，項目組內部又細分為外出市場調研和協調的外協組，負責過程控製與監督的內控組，負責預算與成本控製的財務組，負責故障處理的應急組，各小組最後又通過每周一次的工作通報例會統一於經營決策中樞——經理班子。如此，既發揮了項目組統籌管理項目的效率，亦充分調動了全體人員的主觀能動性。對內，各小組既分散行動也服務於項目組的統一指揮和調度，使項目組得以和諧、順暢地運行；對外，決策中樞能夠根據項目組的反饋向項目組發出適時的工作調整指令及進度指令，以便緊跟客戶的需求，及時的向客戶推銷適合其需求的服務方式、結算方式和運行模式等。
（三）防範項目風險
市場既有坦途，也有暗礁，在市場競爭中無時不充滿著風險，一旦對風險把控不力，就有可能功虧一簣，因此對風險的防範就成為重中之重。如何防範呢？我們的做法是：
第一，通過律師對所簽的合同從法律角度把關，避免可能產生的法律風險；
第二，通過項目合作的細微調整避免或減少風險的產生。項目化管理是不能脫離於市場及合作對象而獨立存在的，因此要減少或避免風險的產生，必然要對合作對象的最新動向進行全麵的了解，並對市場發展趨勢進行準確的研判，從而通過合作方式及細節的調整減少風險。
（四）項目化管理終結後的開發注意事項
在達到預期效果後，一般企業較易把上一個項目的成功模式原封不動的複製到下一個項目中，而不注意項目之間的差異性，這將導致項目管理的優勢不能得到進一步的擴展和延伸。因此要對企業的發展情況保持清晰的判斷，不斷挖掘盈利項目之間的相關性，以便針對不同的項目探索出最優的項目化管理模式。
三、結束語
通過以上分析，在市場營銷活動中實行項目化管理，至少可以實現如下目標：項目化管理促進了企業內各人員的主觀能動性，既有分工又有合作，無形中達到了“全員營銷”的效果；項目化管理是一個連貫的整體，缺少了哪一個環節，都將使整個項目運行不暢，因此通過項目化管理的實施，能有效地促進企業的團隊精神，增強企業的凝聚力；項目化管理過程中各小組的良性互動有效的減少了企業內部的摩擦，最大程度的利用了人力資源，降低了運營成本，並且通過每個項目的實施，拓寬了項目參與者的成長通道。
參考文獻：
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